8月10日，齊魯石化公司總經(jīng)理韓峰參加烯烴廠吸取“6·9”事故教訓(xùn)專題民主生活會(huì)，認(rèn)真聽取每位領(lǐng)導(dǎo)班子成員的發(fā)言并提出具體要求。

韓峰指出，烯烴廠吸取“6·9”事故教訓(xùn)專題民主生活會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)班子落實(shí)“八個(gè)反思”到位，思想有高度、措施有力度、工作有精度。每位領(lǐng)導(dǎo)班子成員定位準(zhǔn)確、職責(zé)清晰、敢于負(fù)責(zé)、勇于擔(dān)責(zé)。互相之間的批評與自我批評，做到了實(shí)事求是點(diǎn)問題、真心實(shí)意提意見。

韓峰強(qiáng)調(diào)，召開會(huì)議只是開題，解決問題才是解題，找準(zhǔn)病灶方能對癥下藥，瞄準(zhǔn)靶心才能有的放矢。發(fā)現(xiàn)和認(rèn)識(shí)問題是思想自覺，解決和糾正問題才是行動(dòng)的自覺。

韓峰希望烯烴廠按照制定的目標(biāo)，精準(zhǔn)抓好措施落實(shí)，并對今后工作提出要求：一是提高政治站位要形成習(xí)慣。。針對“6·9”事故，認(rèn)真學(xué)習(xí)關(guān)于生產(chǎn)的重要論述，做到思想上提升、意識(shí)上重視、行動(dòng)上落實(shí)。領(lǐng)導(dǎo)干部要堅(jiān)持以上率下，思想要與普通員工有區(qū)別，領(lǐng)導(dǎo)力和引導(dǎo)力要體現(xiàn)在思想的高度上。要重視意識(shí)，結(jié)合好守成與創(chuàng)新。要抓好制度執(zhí)行，執(zhí)行到位沒到位、貫徹到底沒到底要通過行動(dòng)來體現(xiàn)。

二是基于風(fēng)險(xiǎn)的管理要成為常態(tài)。要研究掌握風(fēng)險(xiǎn)評估的基本方法，分層級、分層次、分普及到位，讓員工掌握方法、識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)。要知道風(fēng)險(xiǎn)可接受的基本原則，管理要到位、要升級�？刂骑L(fēng)險(xiǎn)，要靠制度和流程來約束，確保風(fēng)險(xiǎn)不放大。消除風(fēng)險(xiǎn)，要抓細(xì)抓小抓苗頭，管理是根本、方案是關(guān)鍵。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移主要靠技術(shù)來實(shí)現(xiàn)。

三是把重大風(fēng)險(xiǎn)源管控作為日常管理重點(diǎn)。企業(yè)中的“三個(gè)三”涉及到的要素就是重大風(fēng)險(xiǎn)源，要把這些重大風(fēng)險(xiǎn)源管住。除了“三個(gè)三”就是人的因素，人要靠管理、靠教育、靠文化引導(dǎo)。“怕學(xué)服想用”五字管理法是根據(jù)暴露出來的許多問題總結(jié)出來的，一定要踐行“怕學(xué)服想用”理念。

四是將細(xì)節(jié)管理作為提升管理的重要抓手。細(xì)節(jié)影響成敗，要做到安排上不放過任何細(xì)節(jié)，落實(shí)上不留任何尾巴。領(lǐng)導(dǎo)干部在安排上要下功夫、在監(jiān)督上抓落實(shí)；員工要在執(zhí)行上用心思、在工作到位上有追求。抓細(xì)節(jié)要有依托，要做到制度體系標(biāo)準(zhǔn)化、制度執(zhí)行剛性化、制度監(jiān)督特色化和制度考核具體化。

五是以人為本要有“菩薩心腸”，從嚴(yán)管理要有“金剛手段”。嚴(yán)是愛、松是害，在管理上“菩薩心腸”與“金剛手段”要有機(jī)結(jié)合，做到張弛有度、寬嚴(yán)相濟(jì)、松緊相間。怎么讓“菩薩心腸”與“金剛手段”有機(jī)結(jié)合好？要“嚴(yán)”之有度，對不同人、不同級別做到嚴(yán)不苛求、嚴(yán)不苛責(zé)，這體現(xiàn)在管理過程中。要“嚴(yán)”之有理，堅(jiān)持依法依規(guī)，對事不對人，這體現(xiàn)在對事物的結(jié)果中。要“嚴(yán)”之有方，就像經(jīng)常說的“行政敢發(fā)狠、黨群善發(fā)聲”。通過“嚴(yán)”實(shí)現(xiàn)上下結(jié)合、左右配合、干群融合。

韓峰強(qiáng)調(diào)，大愛隱于“嚴(yán)”，大愛顯于“績”。希望烯烴廠干部員工用心把事干好、潛心把事干成，真正解決好當(dāng)前存在的問題，通過嚴(yán)格的管理，取得良好的業(yè)績。