8月6日，齊魯石化公司總經(jīng)理韓峰主持召開月度HSSE工作例會，講評7月份HSSE工作，安排部署8月份HSSE工作。

韓峰指出，7月份，公司全員深刻反思“6·9”事故教訓(xùn)，以歸零心態(tài)全力推進環(huán)保工作，全月未發(fā)生上報集團公司級環(huán)保事故。一是多聯(lián)合開展施工作業(yè)專項檢查、危化品裝卸隱患排查和“四不兩直”檢查，不斷鞏固整改成效。二是借公司上半年崗位責(zé)任制暨HSSE大檢查之際，公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊，利用兩個全天時間，查看了關(guān)鍵裝置、重點崗位，特別是到偏遠(yuǎn)車間、邊緣崗位和薄弱環(huán)節(jié)開展全面的檢查督導(dǎo)，幫助基層查找解決問題。三是在部分單位試行成立專職監(jiān)護隊伍，優(yōu)化人員配置，強化責(zé)任意識。四是明確視頻監(jiān)控內(nèi)容，強化直接作業(yè)環(huán)節(jié)監(jiān)控管理。五是外排廢水、廢氣日均值穩(wěn)定達(dá)標(biāo)。六是LDAR（泄漏檢測與修復(fù)）工作扎實推進。

韓峰嚴(yán)肅指出了公司HSSE工作中仍然存在的問題并提出下一步工作要求。一是提高政治站位，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會黨中央和集團公司有關(guān)文件精神。要深刻領(lǐng)會中央關(guān)于“必須把新發(fā)展理念貫穿發(fā)展全過程和各領(lǐng)域，實現(xiàn)更高質(zhì)量、更有效率、更加公平、更可持續(xù)、更為的發(fā)展”的內(nèi)涵。二是嚴(yán)格落實集團公司年中工作會議精神。深刻認(rèn)清公司當(dāng)前面臨的形勢，嚴(yán)格落實“強化責(zé)任落實，提升工作執(zhí)行力，抓好承包商和直接作業(yè)環(huán)節(jié)管控，推進環(huán)保工作依法合規(guī)，抓好特殊時期環(huán)保工作”等要求，增強“從零起步、向零奮斗”的緊迫感和危機感，以扎扎實實的工作、實實在在的業(yè)績，夯實公司HSSE工作基礎(chǔ)。三是做好集團公司各項檢查迎檢準(zhǔn)備工作。各單位、各部門要按照集團公司要求，持續(xù)做好迎接“四不兩直”檢查、直接作業(yè)環(huán)節(jié)及承包商管理專項督查等準(zhǔn)備，做細(xì)做實自查自改等工作，力爭取得好的成績。四是組織好HSSE體系有效運行。要依托公司HSSE管理體系形成HSSE管理標(biāo)準(zhǔn)化文件，根據(jù)體系要素編制標(biāo)準(zhǔn)化矩陣，明確管什么，管什么，提高公司HSSE管理體系的影響力。五是開展生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作。要認(rèn)真落實有關(guān)要素的要求，做好臺賬和現(xiàn)場管理，推進健康管理系統(tǒng)化、崗位操作行為規(guī)范化、設(shè)備設(shè)施本質(zhì)化、作業(yè)環(huán)境器具定置化等工作。六是強化直接作業(yè)環(huán)節(jié)過程管控。各單位、和部門要進一步明晰內(nèi)部管理責(zé)任，采取具體措施，抓好直接作業(yè)環(huán)節(jié)全過程的監(jiān)管、監(jiān)控、監(jiān)護。各級領(lǐng)導(dǎo)和承包商都要有責(zé)任心，有執(zhí)行力，以上率下，管好自己人，做好自己事。七是做好部分裝置的檢修準(zhǔn)備工作。對每一套停工檢修裝置都要把停工方案編制到位、執(zhí)行到位，實現(xiàn)環(huán)保停工、檢修、高質(zhì)量檢修。

公司副總經(jīng)理王玉亮對下一步HSSE工作提出具體要求。公司總監(jiān)對HSSE工作進行點評，環(huán)保部、機械動力部和工程部按照分工，對7月份的重點工作、存在的問題和下一步工作進行講評。