2020年7月21日，蘭花科創(chuàng)上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會在伯方分公司召開。會議傳達(dá)貫徹了中共晉城市委七屆九次全會精神，全面總結(jié)上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況，深入分析生產(chǎn)經(jīng)營面臨的形勢和存在的困難，安排部署下半年工作目標(biāo)任務(wù)。監(jiān)事會司麥虎出席會議，董事長總經(jīng)理李曉明出席會議并對后半年工作進(jìn)行了安排部署。

會議對2019年度經(jīng)營效益單位、先進(jìn)單位進(jìn)行了表彰，對2019年契約化管理單位進(jìn)行了考核兌現(xiàn)。

會議指出，今年以來，公司堅(jiān)持規(guī)范管理、堅(jiān)持強(qiáng)基固本、堅(jiān)持項(xiàng)目為王、堅(jiān)持管理創(chuàng)新、堅(jiān)持市場導(dǎo)向，積極應(yīng)對疫情影響和經(jīng)濟(jì)下行壓力，了各項(xiàng)工作穩(wěn)步有序推進(jìn)。李曉明深入分析了公司經(jīng)營發(fā)展面臨的經(jīng)濟(jì)形勢和存在的突出問題與困難，明確提出全年目標(biāo)不變、任務(wù)不減總要求，對下半年各項(xiàng)重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署。他要求，各級各部門要狠抓環(huán)保管理，樹牢環(huán)保底線思維和紅線意識，盯住主要環(huán)節(jié)和突出短板，增強(qiáng)應(yīng)急管理和風(fēng)險處置能力，盯住硬件缺陷和管理漏洞，建設(shè)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)，緊盯今年夏季降雨偏多實(shí)際情況，扎實(shí)做好夏季三防各項(xiàng)工作，全面筑牢經(jīng)營發(fā)展根基。要切實(shí)強(qiáng)化投資管理，認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目管理保工期、保質(zhì)量、保、控投資“三保一控”要求，千方百計推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。要抓好產(chǎn)銷兩端高效運(yùn)轉(zhuǎn)，確保均衡穩(wěn)定高效生產(chǎn)，確保產(chǎn)品銷售順暢、產(chǎn)銷平衡，確保生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)中有進(jìn)，確保完成年度經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。要全力推進(jìn)創(chuàng)新驅(qū)動，推動契約化管理創(chuàng)新落地落實(shí)，推進(jìn)煤炭產(chǎn)業(yè)向智能化開采、綠色開采轉(zhuǎn)型，推動煤化工產(chǎn)業(yè)提質(zhì)升級增效，做好“十三五”總結(jié)與“十四五”發(fā)展規(guī)劃編制工作，提升高質(zhì)量經(jīng)營發(fā)展水平。

李曉明強(qiáng)調(diào)，各級管理人員要堅(jiān)定必勝信念，借勢謀事，識變應(yīng)變，抓住關(guān)鍵，突出重點(diǎn)，統(tǒng)籌做好疫情防控和經(jīng)營發(fā)展各項(xiàng)工作；要始終保持戰(zhàn)時狀態(tài)，沖鋒在前、履職盡責(zé)，強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)，破解難題，進(jìn)一步提高經(jīng)營發(fā)展的整體性、系統(tǒng)性和協(xié)調(diào)性；要敢于自我革命，提高執(zhí)行力，提升工作效率，圓滿完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，奮力開創(chuàng)公司高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展新局面。

會議由李虎副總經(jīng)理兼總工程師主持。會上，眭一平總工程師宣讀了2019年經(jīng)營效益表彰和契約化考核兌現(xiàn)決定，生產(chǎn)經(jīng)營單位匯報了上半年工作總結(jié)和下半年工作計劃。公司高管，職能部門負(fù)責(zé)人和各分（子）公司相關(guān)負(fù)責(zé)人參加會議。