今年以來，為加快推進班組建設提質(zhì)提速，沁裕煤礦積極探索班組建設的新思路、新方法，建立“1863”班組管理模式，從制度、硬件、考核、人才、創(chuàng)新等方面精準發(fā)力，激發(fā)班組活力，深挖班組潛力，讓班組這一“小細胞”迸發(fā)出大能量。

制度為綱，筑牢管理根基。調(diào)度室精心制定并下發(fā)《班組建設實施方案》《班組爭先創(chuàng)優(yōu)活動的實施方案》，構建起系統(tǒng)全面的制度框架。明確生產(chǎn)班組責任，組建嚴謹?shù)慕M織機構，細化班組管理辦法。同時，詳細制定了班組長選聘、使用及培養(yǎng)機制，讓班組建設有章可循，為各項工作的順利開展提供了堅實的制度。

硬件優(yōu)化，補齊班組短板。針對班組建設起步較晚、硬件設施不足的現(xiàn)狀，該礦一方面積極尋求解決之道，統(tǒng)一規(guī)劃并完善了40余項相關臺賬與記錄，確保信息管理的規(guī)范化與標準化。另一方面，加大硬件投入力度，為班組配備先進的生產(chǎn)設備與防護用具，全面改善工作環(huán)境，提升工作效率，逐步補齊硬件短板，讓班組建設穩(wěn)步前行。

考核領航，激發(fā)團隊活力。制定科學嚴格的班組及班組長考核標準，每周（月）深入連隊班會進行考核。以探放水隊為先行試點，建立“一月一考核、一年一表彰”機制。對表現(xiàn)突出的連隊與班組給予表彰獎勵，對不力者通報批評，對不配合的班組長果斷解聘�？己藱C制各班組奮勇爭先，團隊活力競相迸發(fā)，帶動整體班組建設水平快速提升。

人才匯智，班組前行。該礦高度重視人才培養(yǎng)，致力于打造學習型班組。經(jīng)驗豐富的老師傅言傳身教、現(xiàn)場教學，將專業(yè)知識傳授給年輕員工。定期組織技能培訓，激發(fā)員工學習熱情，引入在線學臺，拓寬學習渠道，使班組建設更加多元化和高效。班組成員技能水平和綜合素質(zhì)不斷提升，基層班組工作效率和質(zhì)量邁上新臺階。

創(chuàng)新引擎，驅(qū)動進階之路。積極開展修舊利廢和創(chuàng)新創(chuàng)效工作，該礦探放水隊利用廢舊材料制作出井下運輸軌道專用車，降低了工人的勞動強度，提高了勞動效率。同時，積極鼓勵各隊組對改革創(chuàng)新申報并進行獎勵，不僅激發(fā)了隊組員工的創(chuàng)新熱情與主觀能動性，還在各隊組間形成了良好的競爭氛圍，為該礦的可持續(xù)發(fā)展注入源源不斷的活力與動力，實現(xiàn)了降本增效與團隊成長的雙贏局面。