生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是推動(dòng)煤礦生產(chǎn)治理體系的重要舉措，伯方分公司綜掘一隊(duì)始終秉持著高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的理念，積極推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，通過堅(jiān)持“動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)”“以點(diǎn)帶面”“學(xué)用結(jié)合”等多方面舉措，不斷強(qiáng)化現(xiàn)場管控水平，提升技能業(yè)務(wù)能力，打造優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)環(huán)境，為煤礦的高效生產(chǎn)和職工的生命保駕護(hù)航。

“動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)”夯實(shí)現(xiàn)場管控基石

煤礦生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理是一項(xiàng)需要及時(shí)整改并長期堅(jiān)持的“仔細(xì)活兒”，在文明生產(chǎn)和工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)建設(shè)中，綜掘一隊(duì)創(chuàng)新采用日常檢查和月度驗(yàn)收相結(jié)合的動(dòng)態(tài)考核方式，大力夯實(shí)現(xiàn)場管控基石。

日常檢查如同衛(wèi)士，綜掘一隊(duì)每日安排專人穿梭在作業(yè)現(xiàn)場，及時(shí)巡查工程質(zhì)量、材料堆放、淤泥積水、噴霧除塵、管線吊掛等問題并予以糾正，確保作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范性。月度驗(yàn)收則是組織驗(yàn)收員和班組長對(duì)所包片責(zé)任區(qū)進(jìn)行全面“體檢”，綜合評(píng)估各項(xiàng)工作是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)考核結(jié)果，利用薪酬激勵(lì)辦法激發(fā)班組的積極性和創(chuàng)造力。達(dá)標(biāo)創(chuàng)建成績優(yōu)異、積極創(chuàng)優(yōu)爭先的班組，不僅有利于生產(chǎn)進(jìn)度的完成，還能獲得豐厚的標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)勵(lì)，這種激勵(lì)機(jī)制促使各班組紛紛投入到達(dá)標(biāo)創(chuàng)建的熱潮中，形成了你追我趕的良好氛圍。

“以點(diǎn)帶面”提升管理水平

綜掘一隊(duì)以規(guī)范職工作業(yè)行為和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為切入點(diǎn)，精心制定了各崗位工種操作流程圖，這張看似簡單的流程圖，實(shí)則是生產(chǎn)的關(guān)鍵指南。嚴(yán)格按照礦標(biāo)準(zhǔn)化工作部署，在日常學(xué)習(xí)培訓(xùn)中不斷強(qiáng)調(diào)崗位操作流程的重要性，讓現(xiàn)場管理人員和操作人員在熟知標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，將每一個(gè)要求落實(shí)到實(shí)際工作中。對(duì)每個(gè)管理要素建設(shè)情況進(jìn)行逐條精細(xì)檢查，一旦發(fā)現(xiàn)問題，立即整改，絕不拖延，不放過任何一個(gè)條款的細(xì)化和優(yōu)化，確保管理無漏洞、無死角。

崗位操作人員將流程圖牢記于心，不僅熟知每一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)節(jié)，更能在實(shí)際工作中精準(zhǔn)指導(dǎo)到位，不放過任何一個(gè)可能影響生產(chǎn)的細(xì)微環(huán)節(jié)。同時(shí)操作人員也明確了自身責(zé)任，在工作中始終保持行為規(guī)范，通過不斷練習(xí)，操作日益熟練，確保每一個(gè)操作步驟都符合標(biāo)準(zhǔn)要求。

“學(xué)用結(jié)合”塑造高顏值生產(chǎn)環(huán)境

綜掘一隊(duì)利用周例會(huì)邀請(qǐng)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化科室人員對(duì)員工進(jìn)行“起底式”教育培訓(xùn)，為現(xiàn)場作業(yè)人員帶來了一場知識(shí)與技能的盛宴。在科室人員的悉心指導(dǎo)下，通過深入細(xì)致地講解標(biāo)準(zhǔn)，分享實(shí)際應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)，讓現(xiàn)場人員對(duì)標(biāo)準(zhǔn)有了更深刻的理解和認(rèn)識(shí)，能做到責(zé)任清晰、行為規(guī)范、操作熟練，“學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、用標(biāo)準(zhǔn)”的能力得到了質(zhì)的飛躍，進(jìn)而極大地促進(jìn)了礦生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平的整體提升。

“亮化、凈化、美化”是綜掘一隊(duì)打造生產(chǎn)環(huán)境的目標(biāo)關(guān)鍵詞。通過對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)找差距、提境界，以點(diǎn)帶面著力打造掘進(jìn)工作面“精品工程”。在路面硬化、護(hù)欄、牌板、過橋、管線布設(shè)吊掛等方面都統(tǒng)一設(shè)計(jì)、統(tǒng)一尺寸、統(tǒng)一樣式、統(tǒng)一顏色，各班組都能做到“人人有職責(zé)，事事有標(biāo)準(zhǔn)”。通過持續(xù)不斷的努力，生產(chǎn)環(huán)境煥然一新，不僅具備了高顏值的工作環(huán)境，更蘊(yùn)含著高內(nèi)涵的和標(biāo)準(zhǔn)化管理理念。