當(dāng)前，受疫情影響，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，關(guān)鍵時(shí)期，公司攻堅(jiān)克難，總體統(tǒng)籌，千方百計(jì)做好疫情防控、生產(chǎn)、增產(chǎn)增供三方面工作。

緊抓抗疫不放松，筑牢生命線。公司成立了“加強(qiáng)疫情防控，確保生產(chǎn)、增產(chǎn)增供”工作組，加強(qiáng)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，全面部署安排三項(xiàng)工作，形成上下一盤棋。公司疫情防控領(lǐng)導(dǎo)辦根據(jù)屬地政府緊急通知，做好防控物資儲(chǔ)備，及時(shí)傳達(dá)省市疫情防控動(dòng)態(tài)信息，先后制定下發(fā)《進(jìn)一步做好疫情防控工作管理規(guī)定》，組織開展了全員核酸檢測(cè)、深入各單位開展督導(dǎo)督查。堅(jiān)持群防群治，加強(qiáng)對(duì)公司外出及外來人員的行程監(jiān)管，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)要求外防輸入，內(nèi)防感染。

強(qiáng)化環(huán)保管理，夯實(shí)生產(chǎn)發(fā)展根基。公司認(rèn)真落實(shí)省政府關(guān)于進(jìn)一步做好省屬企業(yè)生產(chǎn)工作的通知精神，結(jié)合“達(dá)一級(jí)、環(huán)保創(chuàng)A”重點(diǎn)工作，相繼組織開展生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)、生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)隱患大排查大整治“百日攻堅(jiān)”集中行動(dòng)。安監(jiān)部門履行責(zé)任，扎實(shí)做好督導(dǎo)檢查，針對(duì)查出的隱患，實(shí)行清單管理、臺(tái)賬銷號(hào)、閉環(huán)整改；各單位通過強(qiáng)化巡檢、治理三違、組織設(shè)備檢修與改造等手段，為生產(chǎn)掃除了障礙。同時(shí)，堅(jiān)持常態(tài)化現(xiàn)場(chǎng)環(huán)保管控，借助無泄漏車間、環(huán)保標(biāo)桿車間創(chuàng)建等工作，加大現(xiàn)場(chǎng)薄弱環(huán)節(jié)督查、治理力度，推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境改善。

多方發(fā)力增產(chǎn)增供，全力以赴攻堅(jiān)克難。受疫情影響，公司原料產(chǎn)品供銷困難、鐵路運(yùn)輸壓力較大，成為當(dāng)下的瓶頸難題。公司通盤籌劃，及時(shí)溝通協(xié)調(diào)，在地方政府和焦煤集團(tuán)的大力支持下，科學(xué)調(diào)整，全力增產(chǎn)增供。經(jīng)營(yíng)單位、鐵運(yùn)部門，結(jié)合工作特點(diǎn)，克服困難，想方設(shè)法組織人力物力確保原料產(chǎn)品快裝快運(yùn)快銷，減少對(duì)生產(chǎn)的影響。生產(chǎn)調(diào)度部門加強(qiáng)與經(jīng)營(yíng)單位的對(duì)接溝通，有效掌握相關(guān)信息動(dòng)態(tài)，并根據(jù)原料短缺應(yīng)急預(yù)案，靈活調(diào)整生產(chǎn)模式；公司生產(chǎn)、單位立足工作實(shí)際，及時(shí)做好生產(chǎn)組織與服務(wù)工作，全力以赴攻堅(jiān)克難。當(dāng)前，公司上下一條心，一盤棋，踐行“以奮斗者為本，長(zhǎng)期艱苦奮斗”的核心價(jià)值觀，凝聚起抗擊疫情、生產(chǎn)、增效增供的強(qiáng)大合力，穩(wěn)妥推進(jìn)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)平穩(wěn)向好。