2月9日，山西焦煤召開(kāi)經(jīng)理層辦公會(huì)暨總經(jīng)理辦公會(huì)，研究生產(chǎn)和生態(tài)環(huán)保工作，審議相關(guān)議題，安排部署2月份及下一步重點(diǎn)工作。山西焦煤集團(tuán)公司黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理王宇魁主持會(huì)議并講話，集團(tuán)公司各分管領(lǐng)導(dǎo)就有關(guān)工作提出具體要求。

會(huì)議指出，集團(tuán)上下要清醒認(rèn)識(shí)到環(huán)保始終是一切工作的基礎(chǔ)，是工作的重中之重，是重要的政治任務(wù)。各級(jí)各部門(mén)各單位要堅(jiān)持關(guān)于生產(chǎn)重要論述和重要指示批示精神為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)山西焦煤2022年工作會(huì)、2022年環(huán)保工作會(huì)及相關(guān)重要文件的部署要求，統(tǒng)籌處理好與發(fā)展、環(huán)保與發(fā)展的關(guān)系，堅(jiān)決把環(huán)保這兩件事關(guān)企業(yè)生存發(fā)展的大事抓實(shí)抓好。

會(huì)議要求，各級(jí)各單位各部門(mén)要深刻認(rèn)識(shí)做好工作的復(fù)雜性、嚴(yán)峻性、長(zhǎng)期性，堅(jiān)決克服麻痹思想和僥幸心理，時(shí)刻保持警鐘長(zhǎng)鳴，進(jìn)一步落實(shí)好抓必須超前防范、必須求真務(wù)實(shí)、必須腳踏實(shí)地“三個(gè)必須”工作要求，以敬畏生命、敬畏自然、敬畏工作的高度責(zé)任感、使命感，切實(shí)守住底線，筑牢發(fā)展根基。要不斷強(qiáng)化生產(chǎn)組織、勞動(dòng)組織和現(xiàn)場(chǎng)管理，在技改升級(jí)、科技攻關(guān)、智能化建設(shè)、“四新”推廣應(yīng)用等方面同步發(fā)力，加快實(shí)現(xiàn)“無(wú)人則安、少人則安”.要正確處理好與發(fā)展的關(guān)系，既要積極爭(zhēng)取產(chǎn)能、爭(zhēng)取資源，把產(chǎn)能和資源作為支撐企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)；又要防止盲目追求增量，對(duì)“三真”管理不到位，生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理存在重大問(wèn)題等生產(chǎn)沒(méi)有的礦井堅(jiān)決禁止核增產(chǎn)能。要進(jìn)一步落實(shí)“嚴(yán)細(xì)實(shí)”的工作作風(fēng)，制定各類管理辦法、工作措施必須堅(jiān)持實(shí)事求是，確保各項(xiàng)工作任務(wù)可執(zhí)行、可操作、能落實(shí)；要善于抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點(diǎn)工作、核心問(wèn)題，正視工作中存在的不足，采取有力措施，著力加以解決，加快改進(jìn)提升。要切實(shí)把握當(dāng)前的工作重點(diǎn)，毫不放松抓好“15條特殊時(shí)期管理措施”、風(fēng)險(xiǎn)隱患大排查大整治集中行動(dòng)和嚴(yán)厲打擊盜采礦產(chǎn)資源專項(xiàng)行動(dòng)“兩個(gè)行動(dòng)”、生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)、生產(chǎn)銜接管理、重大災(zāi)害治理、節(jié)假日后復(fù)工復(fù)產(chǎn)、生產(chǎn)年度計(jì)劃、應(yīng)急預(yù)案修訂、“雙預(yù)控”和生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)“三位一體”、季節(jié)性生產(chǎn)管理等各項(xiàng)工作，堅(jiān)決山西焦煤穩(wěn)定運(yùn)行。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要扎實(shí)做好中央環(huán)保督察“后半篇文章”，落實(shí)整改主體責(zé)任，按時(shí)完成銷號(hào)任務(wù)，高質(zhì)量交出合格答卷。要站在企業(yè)生存發(fā)展的高度，認(rèn)真研究制定山西焦煤碳達(dá)峰行動(dòng)實(shí)施方案，深入推進(jìn)能耗“雙控”工作，堅(jiān)決走好生態(tài)優(yōu)先、綠色低碳發(fā)展道路。要全面強(qiáng)化環(huán)保工作抓手，深化監(jiān)管機(jī)制改革，學(xué)習(xí)借鑒管理中長(zhǎng)期積累形成的好經(jīng)驗(yàn)、好辦法，探索建立“條塊結(jié)合”的環(huán)境監(jiān)督體制，確保監(jiān)管有力、監(jiān)督有效。要深入貫徹落實(shí)山西焦煤2022年工作會(huì)關(guān)于生態(tài)環(huán)保工作的各項(xiàng)安排部署，做好任務(wù)分解，細(xì)化制定措施，壓實(shí)工作責(zé)任，快速推進(jìn)落實(shí)。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，“三全”管理是全面提升集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平和企業(yè)治理效能、全面推動(dòng)新焦煤高質(zhì)量發(fā)展的重要舉措和科學(xué)方法，也是現(xiàn)代企業(yè)管理的必然要求，各級(jí)各部門(mén)各單位要進(jìn)一步統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)，嚴(yán)肅對(duì)待、嚴(yán)格執(zhí)行。要突出計(jì)劃管理的嚴(yán)肅性、預(yù)算管理的精準(zhǔn)性、考核管理的導(dǎo)向性，嚴(yán)格按照山西焦煤審批下達(dá)的計(jì)劃、預(yù)算組織實(shí)施生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，按照指標(biāo)對(duì)計(jì)劃完成、預(yù)算執(zhí)行進(jìn)行全面考核，切實(shí)構(gòu)建起計(jì)劃、預(yù)算、考核“三位一體”管理機(jī)制。各級(jí)各部門(mén)各單位要切實(shí)把“三全”管理抓牢、用好、落實(shí)到位，在實(shí)施過(guò)程中不斷修改完善，改進(jìn)提升，不斷提升集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)管理水平，促進(jìn)企業(yè)全面提質(zhì)增效，為確保新焦煤首次“三年三步走”圓滿收官奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。