1月21日，山西焦煤召開2022年工作會，全面總結2021年工作，隆重表彰2021年度集團公司奮斗者，對2022年工作進行安排部署。山西焦煤集團公司黨委書記、董事長趙建澤出席并講話。集團公司黨委副書記、副董事長、總經理王宇魁作行政工作報告。受集團黨委委托，集團公司黨委專職副書記、副董事長馬步才作黨委工作報告。集團公司黨委常委、紀委書記主持會議。

趙建澤從“站在企業(yè)長遠發(fā)展的角度上，客觀總結評價2021年工作；準確把握國內外形勢和企業(yè)發(fā)展大勢，進一步堅定建設新焦煤的戰(zhàn)略定力和戰(zhàn)略自信；增強歷史使命感和政治責任感，推動頭一個‘三年三步走’圓滿收官落地有效”3個方面作了講話。

趙建澤指出，2021年，在新時代特色社會主義思想指引下，在省委省政府堅強領導下，山西焦煤按照“三個三年三步走”戰(zhàn)略規(guī)劃，苦干實干拼命干，推動企業(yè)發(fā)展取得新成效。具體表現為，黨史學習教育成效顯著、經營績效持續(xù)優(yōu)化、產業(yè)素質穩(wěn)步提升、治理體系有效構建、商業(yè)模式全面轉型。

趙建澤深刻研判了國際、國內、全省、煤炭行業(yè)以及集團公司自身面臨的形勢任務，并針對性地提出了“堅定一個戰(zhàn)略，堅守兩個原則，力推三大體系”的工作思路和要求。他強調，新焦煤要堅定“三個三年三步走”戰(zhàn)略，圍繞“強基固本、高質發(fā)展、行業(yè)領軍”和“學、趕、超”三個階段目標要求，從行業(yè)發(fā)展的“追跑者”“并跑者”，成長為行業(yè)發(fā)展的“領跑者”。要堅守戰(zhàn)略聚焦和壓強投入兩個原則，聚焦“打造具有競爭力的煉焦煤企業(yè)”戰(zhàn)略目標，把提升煉焦煤核心競爭力放在更加突出的位置上來，在關鍵因素和戰(zhàn)略生長點上高強度配置資源。要著力推進現代治理體系、現代管理體系、現代產業(yè)體系，激發(fā)企業(yè)內生動力與內在活力，實現科學化、系統(tǒng)化、規(guī)范化運行，全面構建起符合高質量發(fā)展要求、契合焦煤優(yōu)勢特色的產業(yè)發(fā)展根基。

趙建澤指出，2022年是黨的二十大召開之年，是全省上下全面推動高質量發(fā)展的關鍵一年，是新焦煤頭個“三年三步走”的“實干有效年”。集團上下要按照省委省政府“全面推動”為橫向維度、“高質量發(fā)展”為縱向標尺的工作矩陣要求，落實好省委“32字”工作安排，全面邁過同行業(yè)發(fā)展這個“生存線”，全面推動企業(yè)高質量發(fā)展，為全面開啟第二個“三年三步走”新篇章奠定基礎、積蓄力量。一是黨建統(tǒng)領再加強。強化思想政治建設，持續(xù)引深黨史學習教育，從黨的百年歷史中凝聚建設新焦煤的奮斗力量，從講政治的高度上做好事關企業(yè)發(fā)展的各項工作；加強黨的全面領導，充分發(fā)揮黨建統(tǒng)領作用，堅持把提高效益、增強競爭力作為各級黨組織工作的出發(fā)點和落腳點，狠抓黨風廉政建設，從嚴落實“兩個責任”，持續(xù)開展“清廉國企”創(chuàng)建，加快監(jiān)督體制變革，推廣派駐監(jiān)督制。二是環(huán)保再加力。完善責任體系，切實做到“管生產必須管”和“把環(huán)保責任體現在行動上”；加強現場管理，重點抓好精益現場管理、生產過程管理及變化因素管理，切實生產；加大技術投入，加快數字化升級，強化技術攻關，加大綠色生產和能耗“雙控”。三是經營管理再精益。引深精益化管理，全面強化精益生產管理、精益理論支撐、精益人才培養(yǎng)，在試點推進基礎上進入專業(yè)化全面推廣階段；開展對標管理，聚焦“成本管控、勞動工效、凈資產收益率”三項重點，對標先進、緊追緊趕；加快管控平臺建設，全面加快制度規(guī)范化、管理流程化、組織平臺化、平臺數字化建設，切實做到“管理建在制度上、制度建在流程上、流程建在權限上、權限建在平臺上、平臺建在數據上”。四是產業(yè)素質再提升。優(yōu)化做強主業(yè)，繼續(xù)強化“先進產能、精煤制勝、配煤優(yōu)勢”三大戰(zhàn)略，穩(wěn)步提高企業(yè)核心競爭力、市場占有率和抗風險能力；改造提升輔業(yè)，推進焦化產業(yè)循環(huán)多元發(fā)展、現代物流一體化發(fā)展、新型金融產業(yè)快速發(fā)展，對煤炭主業(yè)形成強有力支撐；堅持創(chuàng)新驅動，從資金投入、機制變革、運作模式上著手，進一步加大科技創(chuàng)新力度，進一步加強投資與項目管理，培育全面推動高質量發(fā)展新的競爭點。五是改革變革再深入。完善現代法人治理結構，把黨的領導融入治理體系各環(huán)節(jié)，加強董事會建設、落實董事會職權，推動經理層市場化運作；加快市場化運行步伐，持續(xù)引深“三項制度”改革，加快任期制和契約化管理，落實職業(yè)經理人制度；聚焦全面變革，進一步引深商業(yè)模式、盈利模式及培訓模式變革。六是人本發(fā)展再優(yōu)化。加強干部人才管理，繼續(xù)加強對干部人才隊伍的統(tǒng)籌謀劃、政策的統(tǒng)一研究，同時加快對平庸干部的淘汰；強化員工素質提升，加快全員基本能力提升，加大員工技能培訓力度，大興勞模工匠精神；用心用力造福員工，持續(xù)優(yōu)化完善薪酬分配結構，持續(xù)引深“我為群眾辦實事”，讓新焦煤每一名員工都能獲得滿滿的感、幸福感、歸屬感。

王宇魁作了行政工作報告。報告回顧2021年行政工作，明確2022年工作思路和全年主要生產經營指標，并從7個方面對2022年工作作出具體安排：一是狠抓生產，夯實高質量發(fā)展基礎；二是建設綠色焦煤，厚植高質量發(fā)展生態(tài)底色；三是舞活銷售龍頭，增強高質量發(fā)展市場優(yōu)勢；四是強化經營管理，苦練高質量發(fā)展內功本領；五是推動主強輔優(yōu)，強化高質量發(fā)展產業(yè)支撐；六是深化改革創(chuàng)新，積蓄高質量發(fā)展強勁動能；七是持續(xù)改善民生，激發(fā)高質量發(fā)展力量源泉。

馬步才受集團黨委委托作了黨委工作報告。報告總結2021年黨委工作，分析當前形勢任務，提出了2022年工作思路及“六個聚焦”的具體要求。一是聚焦政治建設，把握正確政治方向；二是聚焦思想建設，匯聚強大精神力量；三是聚焦黨的領導，提升發(fā)展質量效益；四是聚焦素質過硬，增強履職能力本領；五是聚焦從嚴治黨，營造良好政治生態(tài)；六是聚焦共建共享，釋放企業(yè)發(fā)展活力。

郝點亮就貫徹落實本次會議精神強調，各級宣傳新聞部門要多層次、多角度、全面對本次會議精神進行廣泛宣傳解讀；要迅速對會議部署的工作任務進行分解，各單位各部門要結合實際科學制定落實方案，扎實有序推進各項工作任務的落實落地；各級監(jiān)督和考核部門要有效運用各類督導手段，確保各項安排部署落實到位。

大會對2021年度山西焦煤“奮斗者”代表進行了表彰；王宇魁與7戶子公司董事長簽訂了2022年契約化目標責任書。

集團公司領導，外部董事，顧問委員會、機關各部門、共享服務中心負責人，焦煤股份領導及部門負責人，部分子分公司主要負責人，以及受表彰人員在主會場參會；各子分公司、區(qū)域公司、礦（廠）單位班子成員、部門負責人，各單位全面監(jiān)督體系特約監(jiān)督員等在各視頻分會場參會。