1月14日，山西焦煤召開經(jīng)理層辦公會(huì)。山西焦煤集團(tuán)公司黨委副書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理王宇魁主持會(huì)議并提出要求。集團(tuán)公司經(jīng)理層成員、相關(guān)單位和部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

會(huì)議聽取了山西焦煤《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全面計(jì)劃全面預(yù)算全面考核管理辦法》（以下簡(jiǎn)稱“三全管理”辦法）的制定、下發(fā)、執(zhí)行等情況的匯報(bào)。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)上下要進(jìn)一步統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)，充分認(rèn)識(shí)“三全管理”對(duì)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)、提高集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)代管理水平和全面推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的重要性，切實(shí)把“三全管理”抓牢、用好、落實(shí)到位�！叭芾怼钡年P(guān)鍵是全面，要切實(shí)做到管理范圍全面、管理內(nèi)容全面、管理過程全面；核心是計(jì)劃、預(yù)算和考核。全面計(jì)劃管理要聚焦生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、銷售、投資，遵循“、均衡、可持續(xù)”原則，確保資金投入可靠有效；全面預(yù)算管理要堅(jiān)持“無(wú)來(lái)源不預(yù)算，無(wú)預(yù)算不支出，有預(yù)算不超支”原則，持續(xù)改善資源配置效率和管理運(yùn)行質(zhì)量；全面考核管理要將全面計(jì)劃、全面預(yù)算納入考核范疇，構(gòu)建橫向到邊、縱向到底、全員覆蓋的績(jī)效考核體系，切實(shí)發(fā)揮好“指揮棒”作用。集團(tuán)公司相關(guān)部門要倒排時(shí)間，抓緊研究制定并下達(dá)集團(tuán)公司2022年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)指標(biāo)，全面指導(dǎo)集團(tuán)公司今年各項(xiàng)工作科學(xué)有序高效開展。

會(huì)議研究審議了山西焦煤《關(guān)于全面壓實(shí)煤礦生產(chǎn)管理責(zé)任的通知》。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)決貫徹落實(shí)黨和國(guó)家、省委省政府關(guān)于工作的各項(xiàng)法律法規(guī)和決策部署，立足集團(tuán)公司生產(chǎn)實(shí)際，堅(jiān)持從有利于生產(chǎn)工作開展的角度出發(fā)，準(zhǔn)確定位集團(tuán)公司、子分公司、礦廠單位生產(chǎn)管理責(zé)任，進(jìn)一步明晰三級(jí)管控職責(zé)，厘清各層級(jí)管控邊界和管理權(quán)限，完善縱向到底、橫向到邊的全員生產(chǎn)責(zé)任制，形成層級(jí)清晰、權(quán)責(zé)對(duì)等、管理順暢的責(zé)任體系。要壓緊壓實(shí)各層級(jí)責(zé)任，各級(jí)各部門各單位要嚴(yán)格履行落實(shí)各層級(jí)生產(chǎn)管理職責(zé)，完善生產(chǎn)管理制度，全面強(qiáng)化生產(chǎn)管理工作。集團(tuán)公司有關(guān)部門要加強(qiáng)監(jiān)督檢查，確保各層級(jí)生產(chǎn)管理責(zé)任落實(shí)到位，持續(xù)提升管理水平和能力，堅(jiān)決守住底線，夯實(shí)全面推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展根基。