公司召開貫徹落實山西焦煤“7·30”會議精神工作部署大會，明確提出要全面學(xué)習(xí)領(lǐng)會、貫徹落實山西焦煤“7·30”會議精神，把山西焦煤決策部署作為公司的政治命令和行動指南，主動認領(lǐng)、解碼、落實、執(zhí)行，扎實做到“五個不動搖”，聚焦“十個精益化+”工作，不斷開創(chuàng)公司高質(zhì)量發(fā)展新局面。

上半年，在山西焦煤新戰(zhàn)略、新思想的指引下，公司克服煤焦市場大幅波動的不利局面，主動順應(yīng)特殊時期的環(huán)保管控模式，聚焦“一個核心，四個抓手”，扎實存量、拓展增量，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營開局良好，主要產(chǎn)品產(chǎn)量、收入利潤等指標(biāo)同比均實現(xiàn)大幅增長，生產(chǎn)經(jīng)營多項指標(biāo)實現(xiàn)新突破。實踐證明，山西焦煤的決策部署是公司逆勢而上、不斷發(fā)展的戰(zhàn)略指引，蘊含著深刻的科學(xué)性，必須堅定不移、久久為功堅持下去。各級各單位要深入學(xué)習(xí)兩級集團公司會議精神，把思想和行動統(tǒng)一到山西焦煤決策部署上來，堅定不移推動山西焦煤決策部署落地落實。

推動山西焦煤決策部署落地落實，要提高政治站位，堅持胸懷大局。要在正確認知和判斷新發(fā)展格局的前提下，推進新焦煤高質(zhì)量發(fā)展的信心，跳出焦化看焦化，更好認識公司所處的歷史方位和面臨的機遇挑戰(zhàn)，準(zhǔn)確把握公司發(fā)展大局。要提高政治站位，堅持“新焦煤是一家”，上下一盤棋，主動融入大局，堅決服從山西焦煤部署、服從大局需要，主動領(lǐng)題解碼，共同做好“新焦煤”建設(shè)的大文章。要在圍繞中心、服務(wù)大局、維護大局中找準(zhǔn)坐標(biāo)、找準(zhǔn)定位、把準(zhǔn)方向，明確工作職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn)，高效執(zhí)行，全力推進，以局部工作助推企業(yè)整體工作，使各項工作既為一域爭光、又為全局添彩。

推動山西焦煤決策部署落地落實，要聚焦使命目標(biāo)，厚植家國情懷。家國情懷是一種愛企如家、盡心工作的工作態(tài)度，與新焦煤“以奮斗者為本，長期艱苦奮斗”的核心價值觀一脈相承。廣大干部職工要把家國情懷內(nèi)化于心、外化于行，銳意擔(dān)當(dāng)、盡心工作，聚焦公司改革發(fā)展目標(biāo)，在謀劃發(fā)展思路上下功夫，在解決突出問題上下功夫，在激發(fā)創(chuàng)新活力上下功夫，形成推動發(fā)展的新思路、新辦法、新機制。要在環(huán)保提標(biāo)升級、生產(chǎn)經(jīng)營提質(zhì)增效、重點項目達產(chǎn)達效等方面敢闖、敢試、敢改，進一步激發(fā)企業(yè)生機和活力。要堅持積極的工作態(tài)度，不在各種困難面前找借口，不在工作中推諉責(zé)任，在不斷攻堅克難中，破解難題，貢獻力量。要堅持艱苦奮斗的工作作風(fēng)，算好成本和效益賬，更大限度壓減一切不必要開支，把每一分錢都花在刀刃上。

推動山西焦煤決策部署落地落實，要錨定目標(biāo)任務(wù)，凸顯奮斗實干。公司的建設(shè)發(fā)展歷程充分說明：企業(yè)的發(fā)展壯大、職工的幸福生活是干出來的。下半年各項工作目標(biāo)已經(jīng)確定，接下來就是要干字當(dāng)頭，實字為先，抓重點、抓關(guān)鍵、抓措施、抓落實，努力完成各項工作任務(wù)。各單位要對照兩級集團公司會議精神，聚焦“五個不動搖”具體要求和“十個精益化+”具體任務(wù)，自覺對標(biāo)對表，明確工作職責(zé)，運用好精益化管理工具，列出責(zé)任清單和任務(wù)清單，全面對照落實落地。各級黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范，帶領(lǐng)廣大職工接續(xù)奮斗，凝聚起以實干開新局、以實干促發(fā)展的強大合力。管理單位要圍繞重點項目、重要工作、重大任務(wù)抓督查、抓推進，監(jiān)督要效益，變點穴式檢查為解剖式服務(wù)，提升管理服務(wù)效能，與生產(chǎn)經(jīng)營同頻共振、合力攻堅，確保圓滿完成各項工作目標(biāo)。

一分部署，九分落實。只要我們咬定目標(biāo)不放松，穩(wěn)扎穩(wěn)打，苦干實干拼命干，會干巧干用心干，今天兩級集團公司高質(zhì)量發(fā)展的宏偉藍圖。