8月2日，公司召開貫徹落實(shí)山西焦煤“7·30”會(huì)議精神工作部署大會(huì)，明確提出要全面學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)、貫徹落實(shí)山西焦煤“7·30”會(huì)議精神，把山西焦煤決策部署作為公司的政治命令和行動(dòng)指南，主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)、解碼、落實(shí)、執(zhí)行，扎實(shí)做到“五個(gè)不動(dòng)搖”，聚焦“十個(gè)精益化+”工作，不斷開創(chuàng)公司高質(zhì)量發(fā)展新局面。

上半年，在山西焦煤新戰(zhàn)略、新思想的指引下，公司克服煤焦市場(chǎng)大幅波動(dòng)的不利局面，主動(dòng)順應(yīng)特殊時(shí)期的環(huán)保管控模式，聚焦“一個(gè)核心，四個(gè)抓手”，扎實(shí)存量、拓展增量，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開局良好，主要產(chǎn)品產(chǎn)量、收入利潤(rùn)等指標(biāo)同比均實(shí)現(xiàn)大幅增長(zhǎng)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)多項(xiàng)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)新突破。實(shí)踐證明，山西焦煤的決策部署是公司逆勢(shì)而上、不斷發(fā)展的戰(zhàn)略指引，蘊(yùn)含著深刻的科學(xué)性，必須堅(jiān)定不移、久久為功堅(jiān)持下去。各級(jí)各單位要深入學(xué)習(xí)兩級(jí)集團(tuán)公司會(huì)議精神，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到山西焦煤決策部署上來(lái)，堅(jiān)定不移推動(dòng)山西焦煤決策部署落地落實(shí)。

推動(dòng)山西焦煤決策部署落地落實(shí)，要提高政治站位，堅(jiān)持胸懷大局。要在正確認(rèn)知和判斷新發(fā)展格局的前提下，堅(jiān)定推進(jìn)新焦煤高質(zhì)量發(fā)展的信心，跳出焦化看焦化，更好認(rèn)識(shí)公司所處的歷史方位和面臨的機(jī)遇挑戰(zhàn)，準(zhǔn)確把握公司發(fā)展大局。要提高政治站位，堅(jiān)持“新焦煤是一家”，上下一盤棋，主動(dòng)融入大局，堅(jiān)決服從山西焦煤部署、服從大局需要，主動(dòng)領(lǐng)題解碼，共同做好“新焦煤”建設(shè)的大文章。要在圍繞中心、服務(wù)大局、維護(hù)大局中找準(zhǔn)坐標(biāo)、找準(zhǔn)定位、把準(zhǔn)方向，明確工作職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn)，高效執(zhí)行，全力推進(jìn)，以局部工作助推企業(yè)整體工作，使各項(xiàng)工作既為一域爭(zhēng)光、又為全局添彩。

推動(dòng)山西焦煤決策部署落地落實(shí)，要聚焦使命目標(biāo)，厚植家國(guó)情懷。家國(guó)情懷是一種愛企如家、盡心工作的工作態(tài)度，與新焦煤“以?shī)^斗者為本，長(zhǎng)期艱苦奮斗”的核心價(jià)值觀一脈相承。廣大干部職工要把家國(guó)情懷內(nèi)化于心、外化于行，銳意擔(dān)當(dāng)、盡心工作，聚焦公司改革發(fā)展目標(biāo)，在謀劃發(fā)展思路上下功夫，在解決突出問(wèn)題上下功夫，在激發(fā)創(chuàng)新活力上下功夫，形成推動(dòng)發(fā)展的新思路、新辦法、新機(jī)制。要在環(huán)保提標(biāo)升級(jí)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提質(zhì)增效、重點(diǎn)項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)達(dá)效等方面敢闖、敢試、敢改，進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)生機(jī)和活力。要堅(jiān)持積極的工作態(tài)度，不在各種困難面前找借口，不在工作中推諉責(zé)任，在不斷攻堅(jiān)克難中，破解難題，貢獻(xiàn)力量。要堅(jiān)持艱苦奮斗的工作作風(fēng)，算好成本和效益賬，更大限度壓減一切不必要開支，把每一分錢都花在刀刃上。

推動(dòng)山西焦煤決策部署落地落實(shí)，要錨定目標(biāo)任務(wù)，凸顯奮斗實(shí)干。公司的建設(shè)發(fā)展歷程充分說(shuō)明：企業(yè)的發(fā)展壯大、職工的幸福生活是干出來(lái)的。下半年各項(xiàng)工作目標(biāo)已經(jīng)確定，接下來(lái)就是要干字當(dāng)頭，實(shí)字為先，抓重點(diǎn)、抓關(guān)鍵、抓措施、抓落實(shí)，努力完成各項(xiàng)工作任務(wù)。各單位要對(duì)照兩級(jí)集團(tuán)公司會(huì)議精神，聚焦“五個(gè)不動(dòng)搖”具體要求和“十個(gè)精益化+”具體任務(wù)，自覺對(duì)標(biāo)對(duì)表，明確工作職責(zé)，運(yùn)用好精益化管理工具，列出責(zé)任清單和任務(wù)清單，全面對(duì)照落實(shí)落地。各級(jí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范，帶領(lǐng)廣大職工接續(xù)奮斗，凝聚起以實(shí)干開新局、以實(shí)干促發(fā)展的強(qiáng)大合力。管理單位要圍繞重點(diǎn)項(xiàng)目、重要工作、重大任務(wù)抓督查、抓推進(jìn)，變點(diǎn)穴式檢查為解剖式服務(wù)，提升管理服務(wù)效能，與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同頻共振、合力攻堅(jiān)，確保圓滿完成各項(xiàng)工作目標(biāo)。

一分部署，九分落實(shí)。只要我們咬定目標(biāo)不放松，穩(wěn)扎穩(wěn)打，苦干實(shí)干拼命干，會(huì)干巧干用心干，今天兩級(jí)集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展的宏偉藍(lán)圖。