近日，集團公司決定在疫情結(jié)束后，分批對135名中層干部開展實施“5+1”人才素質(zhì)提升培訓工程。這件事情在集團公司，尤其在中層領(lǐng)導干部中引起較大反響，為集團公司2020年度工作會所提出的“建立全員培訓體系”開了個好頭。

這次中層干部培訓目標，主要遵循四個方面：一是促使中層干部明晰集團公司“聚力攻堅”的戰(zhàn)略布局，激發(fā)中層干部努力的信心和決心；二是提升政治思想素養(yǎng)，培養(yǎng)講忠誠、守紀律、有理想、勇創(chuàng)新、求實干的中層干部；三是提升中層干部的知識水平和業(yè)務(wù)能力；四是通過拓展訓練，使中層干部感受到團隊建設(shè)的重要性，鼓舞士氣，振奮精神，增強凝聚力。

集團公司將實行全封閉半軍事化管理，計劃采取“5+1”模式，分6個班次進行培訓，“5”指：管理素質(zhì)提升培訓班、技術(shù)創(chuàng)新培訓班、產(chǎn)品銷售專題培訓班、財務(wù)技能提升培訓班；政工系統(tǒng)專題培訓班、“1”指：中層干部強化培訓班。培訓形式是課堂講授、視頻教學、案例培訓、體驗學習、討論交流、成果分享。

下一步，集團公司將緊緊圍繞干部思想觀念和作風進行培訓，著力解決干部的素質(zhì)問題；牢固樹立“管理從培訓開始”的理念，集團公司領(lǐng)導要親自講課，鼓勵有專長的中層干部上臺講課，對于全體科級以上干部輪訓一遍，把集團公司的管理思想、規(guī)定制度和工作流程，通過培訓的方式貫徹下去；參照山西焦煤“藍點計劃”，選拔一批優(yōu)質(zhì)人才，通過集中培訓或送出去學習的方式重點培養(yǎng)，為未來人才做儲備。