10月19日，集團召開調(diào)度會及三季度安委會環(huán)委會擴大會議。會議聽取了各公司各產(chǎn)業(yè)目標完成情況匯報，通報了全集團第三季度環(huán)保工作，組織學習了外部典型事故案例，對下一階段重點工作進行安排。

會議指出，面對嚴峻復雜的市場形勢，在全體干部職工不懈努力下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)有序，工程建設(shè)比較順利，整體任務(wù)完成較好。但也要清醒認識到當前企業(yè)存量效益潛力還很大，各部門之間專業(yè)配合還需加強，要始終堅持以市場為導向、以效益為中心，堅決消滅不盈利的產(chǎn)品。要加強工程過程管理，在確保和質(zhì)量的前提下加快施工進度。要加強財務(wù)預算管理，把措施找出來、清單列出來，系統(tǒng)梳理、分類落地。要加強月度計劃推進，緊緊圍繞每月任務(wù)抓好工作落地，全力完成目標任務(wù)。

會議強調(diào)，第三季度全集團環(huán)�？傮w可控，要時刻保持如履薄冰的高度警覺，持續(xù)從嚴抓好環(huán)保各項措施落實，切實守牢紅線底線。要深入推進專業(yè)管環(huán)保，進一步加強深層次的隱患排查治理，推動傳統(tǒng)管與專業(yè)管深度融合，保持裝置穩(wěn)定性，努力實現(xiàn)本質(zhì)。要加快智能制造建設(shè)，進一步強化數(shù)字化應(yīng)用，用智能化、自動化手段降低風險。要系統(tǒng)推進環(huán)保工作，提前謀劃冬季生產(chǎn)，做好新項目投產(chǎn)前的各項準備。

集團職能部門處長及以上人員，各產(chǎn)業(yè)委員會全員，營銷系統(tǒng)部長及以上人員，各分子公司部長及以上干部，新項目相關(guān)人員參加會議。