3月30日，集團(tuán)舉辦第二期“宜化大講堂”，圍繞全面預(yù)算管理主題，邀請上海視野經(jīng)濟(jì)研究所所長、經(jīng)濟(jì)學(xué)博士陳國慶作專題輔導(dǎo)。卞平官主持學(xué)習(xí)。

會上，陳國慶結(jié)合理論與實踐，分別以“提高企業(yè)全面預(yù)算管理有效性”、“企業(yè)全面預(yù)算管理”為題，從新一代預(yù)算管理的生成邏輯、改造現(xiàn)有全面預(yù)算管理體系、建立計劃管理體系、支持全面績效管理、營造全面預(yù)算管理的文化、管理會計與全面預(yù)算管理等方面，進(jìn)行了全面系統(tǒng)深入地講解。通過系統(tǒng)性的理論學(xué)習(xí)、針對性的案例分析，幫助大家啟迪思路、拓寬知識，加深對全面預(yù)算管理重要性及實施方法的認(rèn)識，為企業(yè)更好推進(jìn)全面預(yù)算管理提供支撐。

會議強調(diào)，全面預(yù)算管理是推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和整體戰(zhàn)略實現(xiàn)的重要管理工具，也是企業(yè)發(fā)揮各層級、各專業(yè)主觀能動性，全面優(yōu)化資源配置，推動專業(yè)系統(tǒng)深化，加強成本管控，實現(xiàn)精細(xì)化管理的重要手段。全集團(tuán)上下要深刻領(lǐng)悟，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會全面預(yù)算管理的思維邏輯，進(jìn)一步認(rèn)識全面預(yù)算管理對提升企業(yè)經(jīng)營效益、服務(wù)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展的重要作用，高度重視預(yù)算，主動進(jìn)行預(yù)算，認(rèn)真做好年度計劃、月度計劃和全面預(yù)算管理的深入對接。要落實落地，緊密圍繞全面財務(wù)預(yù)算十二個方面專業(yè)系統(tǒng)深化，進(jìn)一步梳理各項指標(biāo)，深入挖掘內(nèi)部潛力，努力實現(xiàn)效益化。要確保，各公司負(fù)責(zé)人要親自抓、親自管、親自推，層層壓實責(zé)任，加強預(yù)算執(zhí)行情況分析，及時糾偏生產(chǎn)經(jīng)營過程中的不足，確保全面預(yù)算管理在各個層級見到實效。

集團(tuán)總部機關(guān)全員，產(chǎn)業(yè)專業(yè)委員會全員，營銷系統(tǒng)全員，分子公司副部長以上干部、預(yù)算和計劃編制人員，新項目相關(guān)人員參加學(xué)習(xí)。