近日，集團(tuán)公司黨委委員、蘭花科創(chuàng)董事長、總經(jīng)理劉海山到田悅分公司就氣化升級(jí)改造進(jìn)展情況及“五一”期間生產(chǎn)工作調(diào)研指導(dǎo)，蘭花科創(chuàng)化工總工程師王西棟一同調(diào)研。

劉海山一行深入該公司造氣車間氣化改造現(xiàn)場、空分裝置安裝現(xiàn)場、尿素庫房機(jī)械臂安裝點(diǎn)等地進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，隨后召開會(huì)議，認(rèn)真聽取了該公司氣化升級(jí)改造和當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營情況的匯報(bào)，對(duì)存在的具體問題同班子成員進(jìn)行了面對(duì)面的交流溝通，對(duì)該公司一季度生產(chǎn)經(jīng)營成績給予充分肯定，并對(duì)下一步工作提出指導(dǎo)性意見。

劉海山強(qiáng)調(diào)，一要堅(jiān)決守好守牢紅線。當(dāng)前，田悅分公司一邊進(jìn)行正常的生產(chǎn)，一邊開展氣化升級(jí)改造，在這種生產(chǎn)經(jīng)營和技術(shù)改造同時(shí)進(jìn)行的雙重模式下，一定要高度重視管理工作，要嚴(yán)格執(zhí)行一票否決制，尤其是“五一”小長假即將來臨，工作顯得尤為重要和突出，各級(jí)管理人員要進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，時(shí)刻繃緊這根生命之弦，嚴(yán)守紅線，確保生產(chǎn)。

二要扎實(shí)有序推進(jìn)氣化升級(jí)改造項(xiàng)目。針對(duì)氣化改造項(xiàng)目建設(shè)的環(huán)評(píng)問題，田悅公司要積極同市環(huán)保局、陽城縣政府等多方面協(xié)調(diào)溝通，解決影響進(jìn)度的瓶頸，確保氣化升級(jí)改造項(xiàng)目按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)如期有序推進(jìn)。同時(shí)，要針對(duì)氣化改造中新增加的空分裝置，企業(yè)要提前制定相應(yīng)的崗位生產(chǎn)操作規(guī)程和管理制度，加強(qiáng)對(duì)新設(shè)備的監(jiān)管，不能出現(xiàn)管理的空檔。

三要全面吃透氣化升級(jí)改造技術(shù)，有效降低系統(tǒng)生產(chǎn)成本。企業(yè)要派出相關(guān)技術(shù)人員外出學(xué)習(xí)取經(jīng)，將氣化升級(jí)改造項(xiàng)目的技術(shù)學(xué)深、吃透。同時(shí)，要在系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)性上做足文章，下足功夫，通過降低原料煤的消耗和提升系統(tǒng)產(chǎn)能負(fù)荷的雙重措施，發(fā)揮氣化改造后的優(yōu)勢(shì)和作用，全面降低生產(chǎn)成本，限度提升改造后企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

四要妥善處理改造后的廢舊物質(zhì)。要本著“能用則用、修舊利廢、高度節(jié)約”的基本原則，限度地降低氣化改造的成本，對(duì)于沒有利用價(jià)值的廢舊設(shè)備、管線、閥門，要主動(dòng)同化工經(jīng)營中心和集團(tuán)公司有關(guān)技術(shù)部門協(xié)調(diào)溝通，制定廢舊物資處置流程、方案，進(jìn)行妥善處理，從根本上國有資產(chǎn)不流失。

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五要抓好團(tuán)隊(duì)建設(shè)�！盎疖嚺艿膲K，全憑車頭帶”。班子成員要精誠團(tuán)結(jié)、勇于擔(dān)當(dāng)、敢于作為，充分發(fā)揮好領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭作用。在員工隊(duì)伍建設(shè)方面，要高度注重技術(shù)性人才的培養(yǎng)，通過工匠人才考核機(jī)制等多種方式選拔一大批專業(yè)技術(shù)、技能型人才，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)大的人才。