一季度，機(jī)械制造公司以“開局就是決戰(zhàn)，起跑就要加速”的精神狀態(tài)，抓黨建、拓經(jīng)營、保、促發(fā)展，圓滿完成各項經(jīng)營指標(biāo)，順利奪得開門紅。

生產(chǎn)平穩(wěn)有序。樹牢“不能代表一切，但能否定一切”的理念，不斷壓緊壓實(shí)生產(chǎn)責(zé)任，持續(xù)深入開展復(fù)工復(fù)產(chǎn)、生產(chǎn)警示教育和消防集中隱患攻堅大整治行動，堅持每周三隱患排查專項檢查、值班領(lǐng)導(dǎo)“四不兩直”突擊檢查、日常檢查和節(jié)假日檢查相結(jié)合，將隱患消除在萌芽狀態(tài)。同時安環(huán)部牽頭，在全公司組織開展6S管理提升行動，進(jìn)一步解決車間現(xiàn)場臟亂差、隱患多和材料損耗浪費(fèi)大等問題。

技術(shù)創(chuàng)新不斷提升。堅持把技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新作為企業(yè)提高核心競爭力的重要舉措。一季度組織對2023年立項的馬蹄爾自移機(jī)尾、履帶式平板車、雙臂液壓錨桿鉆車等9個創(chuàng)新技術(shù)項目進(jìn)行了結(jié)題，產(chǎn)品線不斷豐富，創(chuàng)新能力顯著提升。同時對2023年度各車間部門申報的58項“五小”成果進(jìn)行了評選表彰，進(jìn)一步激發(fā)了廣大職工的創(chuàng)新熱情，推動了技術(shù)進(jìn)步。

降本增效全面推進(jìn)。由企管部牽頭，出臺了公司降本增效實(shí)施方案，成立了五增措施工作領(lǐng)導(dǎo)小組，細(xì)化了各部門五增措施落實(shí)及考核措施，不斷探索降本增效新途徑，堅持在降本增效、增產(chǎn)增效、回款增效、提質(zhì)增效、創(chuàng)新增效上下功夫、做文章，推進(jìn)企業(yè)提質(zhì)增效。

黨建持續(xù)發(fā)力。該公司黨委始終把推動生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)發(fā)展作為黨建工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。一季度組織細(xì)化了2024年度黨建工作目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)，對作用發(fā)揮增大了分值，著重在黨員示范崗、黨員責(zé)任區(qū)、黨員突擊隊創(chuàng)建、黨員項目攻關(guān)、黨員隱患排查、為職工辦實(shí)事和積極研究推動生產(chǎn)經(jīng)營重點(diǎn)任務(wù)完成五方面細(xì)化了考核標(biāo)準(zhǔn)，真正讓黨員在生產(chǎn)當(dāng)先鋒、打頭陣、做表率，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)普通職工破難題、保、促生產(chǎn)，以高質(zhì)量黨建助推公司高質(zhì)量發(fā)展。

下一步，該公司黨委將按照集團(tuán)黨委各項決策部署，再接再厲抓推進(jìn)、多措并舉抓落實(shí)、加壓奮進(jìn)抓突破，力爭交出一份分量十足的成績單，全力沖刺時間任務(wù)“雙過半”。