為有效避免礦井機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)事故，確保各類機(jī)電設(shè)備、平穩(wěn)、高效運(yùn)轉(zhuǎn)，望云分公司積極采取措施超前管控風(fēng)險(xiǎn)，打好“三張牌”筑牢機(jī)電設(shè)備屏障，為礦井生產(chǎn)提供堅(jiān)實(shí)。

打好設(shè)備體檢牌。秉承“抓大不放小”的原則，做好設(shè)備隱患整改和檢查維護(hù)工作，制定了《地面電氣火災(zāi)隱患專項(xiàng)排查方案》《供用電系統(tǒng)隱患排查治理方案》等管理制度，細(xì)化日檢、周檢、月檢各項(xiàng)檢查計(jì)劃，建立隱患排查治理臺(tái)賬，嚴(yán)格遵循“準(zhǔn)確、及時(shí)、真實(shí)、清晰”的記錄標(biāo)準(zhǔn)，針對所查隱患問題，要求各隊(duì)設(shè)備包機(jī)人逐條進(jìn)行整改，并組織專人進(jìn)行現(xiàn)場回查，確保做到全覆蓋、無盲區(qū)、無死角。其中，一季度共組織機(jī)電運(yùn)輸檢查、地面電氣火災(zāi)隱患專項(xiàng)排查、供用電系統(tǒng)隱患排查等各類全覆蓋專項(xiàng)檢查30余次，隱患問題均完成整改閉合。

打好培訓(xùn)提能牌。堅(jiān)持“干什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么”的原則，在培訓(xùn)方式和力度上狠下功夫，加強(qiáng)線上網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)考試和線下現(xiàn)場知識(shí)培訓(xùn)，根據(jù)采煤機(jī)、掘進(jìn)機(jī)等大型設(shè)備和小型設(shè)備的特點(diǎn)，對各隊(duì)組機(jī)電人員進(jìn)行設(shè)備操作、維護(hù)、保養(yǎng)、檢修、故障診斷和處理等技能培訓(xùn)，組織相關(guān)職工學(xué)習(xí)《蘭花科創(chuàng)防爆66條》、《帶式輸送機(jī)保護(hù)安裝標(biāo)準(zhǔn)及試驗(yàn)方法》等內(nèi)容，讓機(jī)電技術(shù)職工全面掌握機(jī)電設(shè)備在“采、掘、運(yùn)”三方面的專業(yè)知識(shí)，提升技能水平，有效避免因技能知識(shí)欠缺而造成的機(jī)電事故發(fā)生。

打好發(fā)展牌。以智慧礦山建設(shè)為突破口，不斷深化機(jī)電設(shè)備自動(dòng)化、智能化改造潛力，加強(qiáng)與兄弟單位技術(shù)合作，組織生產(chǎn)、機(jī)關(guān)相關(guān)科室，前往唐安、莒山等礦開展了智能化建設(shè)調(diào)研交流，開拓管理思路，落實(shí)智能化建設(shè)相關(guān)事宜；組織綜采隊(duì)等相關(guān)人員前往玉溪煤礦，分別就綜采工作面設(shè)備移交及設(shè)備尺寸參數(shù)等進(jìn)行了對接，完善推進(jìn)措施，為各項(xiàng)工作順利完成做好充足準(zhǔn)備。