今年以來(lái),大陽(yáng)分公司牢固樹(shù)立“過(guò)緊日子”的思想,進(jìn)一步強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管控,強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng),精細(xì)管理做好節(jié)支降耗工作,凝聚全員力量唱響降本增效“好聲音”。
今年以來(lái),大陽(yáng)分公司牢固樹(shù)立“過(guò)緊日子”的思想,進(jìn)一步強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管控,強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng),精細(xì)管理做好節(jié)支降耗工作,凝聚全員力量唱響降本增效“好聲音”。
建立成本考核機(jī)制,人人頭上有指標(biāo)。緊緊圍繞年度目標(biāo),創(chuàng)新成本管控理念,建立成本考核機(jī)制,形成“月、季、年”管理體系,每月將成本考核情況與當(dāng)月績(jī)效工資掛鉤。每季度,充分發(fā)揮“紅黃牌”約談機(jī)制,對(duì)季度超出進(jìn)度指標(biāo)的單位負(fù)責(zé)人,根據(jù)超額比例,分別由不同層級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行約談(進(jìn)度超20%的由企管辦進(jìn)行約談、超30%以上的由企管分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行約談)。年末,將成本考核情況與中層領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效兌現(xiàn)獎(jiǎng)掛鉤,形成的成本管理體系。
建立三級(jí)聯(lián)動(dòng)機(jī)制,把廢舊物資“吃干榨盡”。進(jìn)一步完善廢舊物資管理制度,明確各部門工作職責(zé),建立“隊(duì)組為回收主體,職能科室監(jiān)管,管理科室監(jiān)督”的三級(jí)聯(lián)動(dòng)機(jī)制,針對(duì)不同的材料性質(zhì),制定不同回收率指標(biāo),并定期對(duì)回收的各類廢舊物資進(jìn)行鑒定,具備使用條件的進(jìn)行重復(fù)利用,不具備使用價(jià)值的,采取競(jìng)拍的方式進(jìn)行處置,“榨干”物資的利用價(jià)值。
“一巷一策”,降低成本消耗。按照“一巷一策”的原則,優(yōu)化巷道支護(hù)方案,在巷道使用的前提下,確保工程質(zhì)量,提高掘進(jìn)效率,杜絕無(wú)效進(jìn)尺,減少材料浪費(fèi)和人工投入,持續(xù)強(qiáng)化沿空留巷管理,針對(duì)巷道反復(fù)治理的問(wèn)題,堅(jiān)持執(zhí)行沿空留巷“四個(gè)底線”,長(zhǎng)久實(shí)現(xiàn)“留巷不再起底”目標(biāo),以確保生產(chǎn)有序進(jìn)行的同時(shí),避免重復(fù)治理、反復(fù)支護(hù)等問(wèn)題,節(jié)省材料和人工支出。
創(chuàng)新機(jī)電設(shè)備管理,長(zhǎng)周期運(yùn)行。將精益思維運(yùn)用于設(shè)備管理,制定機(jī)電設(shè)備檢修量化標(biāo)準(zhǔn)、大型設(shè)備“三定”檢修原則,提升機(jī)電設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)水平,延長(zhǎng)使用周期,降低機(jī)電設(shè)備故障率,減少維修成本。
同時(shí),通過(guò)優(yōu)化用電管理、強(qiáng)化煤質(zhì)管理、開(kāi)發(fā)余熱利用等多項(xiàng)舉措,一分一厘挖內(nèi)潛,一點(diǎn)一滴降成本,努力實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)化。
玉溪煤礦開(kāi)展“理庫(kù)存、利閑置、降成本”專項(xiàng)整治行動(dòng)
近期,玉溪煤礦組織開(kāi)展了“理庫(kù)存、利閑置、降成本”專項(xiàng)整治行動(dòng),全面提升材料管理水平,將現(xiàn)有閑置材料、回收的廢舊材料物盡其用,進(jìn)一步盤活資產(chǎn)、降低成本。
摸清家底,清倉(cāng)理庫(kù)。組織各材料承包科室及連隊(duì)材料員對(duì)庫(kù)房閑置材料進(jìn)行盤點(diǎn),針對(duì)庫(kù)存物資及超儲(chǔ)、積壓、報(bào)廢等狀況進(jìn)行全覆蓋式摸底排查。截止目前,已完成地面連隊(duì)二級(jí)庫(kù)房、綜采設(shè)備庫(kù)、膠輪車庫(kù)、井下巖巷所有庫(kù)房的物資清查,共計(jì)盤查閑置材料129項(xiàng),已調(diào)撥使用32項(xiàng)。
建立臺(tái)賬,統(tǒng)一調(diào)撥。要求各連隊(duì)對(duì)閑置庫(kù)材料分類建立可復(fù)用和不可復(fù)用材料臺(tái)賬,統(tǒng)一調(diào)撥使用可復(fù)材料,盡可能杜絕不必要的材料浪費(fèi)。同時(shí),定期對(duì)行動(dòng)進(jìn)展及閑置庫(kù)存的處置進(jìn)行驗(yàn)收和審定,督促各科隊(duì)進(jìn)一步優(yōu)化庫(kù)房管理、提高廢舊材料重復(fù)使用率。
配套制度,嚴(yán)抓獎(jiǎng)懲。結(jié)合《井上、下支護(hù)類材料回收獎(jiǎng)勵(lì)管理制度》及《生產(chǎn)口半年材料禁報(bào)管控措施》,通過(guò)“嚴(yán)考核、重獎(jiǎng)勵(lì)”等多項(xiàng)措施,持續(xù)做好生產(chǎn)口材料成本管理工作,限度激發(fā)節(jié)支降本潛能,釋放資源價(jià)值,提升管理效能。
唐安開(kāi)拓隊(duì)收舊利廢重“上崗”
近日,唐安分公司開(kāi)拓隊(duì)根據(jù)生產(chǎn)采掘計(jì)劃對(duì)3303沿空留巷進(jìn)行維護(hù),將廢舊物料回收列為作業(yè)重點(diǎn),通過(guò)修舊利廢和人員挖潛增效,挖掘生產(chǎn)中的節(jié)約點(diǎn),力求“人人肩上有責(zé)任,人人肩上有指標(biāo)”,以達(dá)到降本增效的目標(biāo)。
該隊(duì)以創(chuàng)新激勵(lì)為抓手,引導(dǎo)員工及時(shí)收集施工地點(diǎn)的廢舊錨桿、螺絲、托盤、球墊等,并由專人對(duì)廢舊物料進(jìn)行分類,每班結(jié)束后在廢舊物資臺(tái)賬中進(jìn)行登記,實(shí)現(xiàn)廢舊物資精細(xì)化回收管理,真正做到應(yīng)收盡收。該隊(duì)將回收后的舊托盤、球墊、舊螺絲進(jìn)行重復(fù)利用,使擁有使用價(jià)值的原件重新“上崗”,并采用拼湊法優(yōu)化配件組合,使廢舊物資物盡其用,變廢為寶,進(jìn)一步提高物料回收利用率。同時(shí)通過(guò)月度考核機(jī)制將修舊利廢和職工工資掛鉤,確保全面覆蓋、全員參與,進(jìn)一步提升職工廢物回收、交舊領(lǐng)新、修舊利廢的積極性。
此舉不僅在修舊利廢和節(jié)支降耗方面取得顯著成效,還為井下標(biāo)準(zhǔn)化工作提供了有力支撐,通過(guò)合理規(guī)劃和控制成本,成功實(shí)現(xiàn)了資源化利用和效益優(yōu)化提升。
溫馨提醒:本網(wǎng)站屬于信息交流平臺(tái),倡導(dǎo)誠(chéng)信合作、互惠共贏!為保證您的利益,建議經(jīng)銷商朋友與廠家合作前,認(rèn)真考察公司資質(zhì)誠(chéng)信及綜合實(shí)力,以免造成損失!
您留言,我回電!幫您快速找到您想了解的產(chǎn)品!