年初以來(lái)，望云分公司緊緊圍繞公司下達(dá)的目標(biāo)指標(biāo)，在積極克服疫情影響的同時(shí)，及早動(dòng)手，提前謀劃，狠抓各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，為完成全年各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

一是緊緊圍繞公司《契約化經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》各項(xiàng)工作目標(biāo)，本著“既齊抓共管、又各有側(cè)重”的原則，認(rèn)真測(cè)算、細(xì)化分解，完成了二級(jí)、三級(jí)、四級(jí)契約化經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)的測(cè)算、分解和編制工作，及時(shí)制定了《望云煤礦分公司契約化管理考核辦法》和《望云煤礦分公司2020年開(kāi)掘工作面進(jìn)尺管理及考核辦法》等考核制度，為確保各項(xiàng)工作落實(shí)到位夯實(shí)了基礎(chǔ)。

二是從年初開(kāi)始就牢固樹(shù)立過(guò)緊日子的思想，及早謀劃，精打細(xì)算，繼續(xù)按照《關(guān)于繼續(xù)加強(qiáng)挖潛增效強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理的通知》要求，在生產(chǎn)、費(fèi)用管控、資金調(diào)度、修舊利廢等九個(gè)方面，進(jìn)一步強(qiáng)化了精細(xì)化管理；同時(shí)繼續(xù)扎實(shí)開(kāi)展“降本增效穩(wěn)增長(zhǎng)專項(xiàng)行動(dòng)”，進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本、提升生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平，為企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)行打下良好基礎(chǔ)。一季度在廢舊物資回收和修舊利廢等方面節(jié)約資金達(dá)75萬(wàn)元。

三是結(jié)合下組煤生產(chǎn)實(shí)際情況，繼續(xù)加強(qiáng)“兩提一降”工作舉措，通過(guò)一系列可行性手段和技術(shù)性措施的實(shí)施，努力提高資源回收率，提高炭塊率，降低生產(chǎn)成本。

四是繼續(xù)強(qiáng)化三大管理，以內(nèi)部信息化管理平臺(tái)為依托，嚴(yán)格執(zhí)行四級(jí)預(yù)算管理和“紅、黃、藍(lán)”預(yù)算預(yù)警機(jī)制，堅(jiān)決遏制無(wú)預(yù)算支出及超預(yù)算支出，預(yù)算準(zhǔn)確率達(dá)95%以上；同時(shí)嚴(yán)格落實(shí)“班清、日結(jié)、旬分析、月考評(píng)”的內(nèi)部市場(chǎng)化管理機(jī)制，不斷優(yōu)化內(nèi)部市場(chǎng)運(yùn)行體系，真正形成了“事前有預(yù)算、事中有控制、事后有分析”的全過(guò)程成本控制體系。