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火爆農(nóng)化招商網(wǎng)
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萬(wàn)向德農(nóng)-摻混肥料(總含量≥53%)

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我要代理該產(chǎn)品

產(chǎn)品描述

【招商廠家】:萬(wàn)向德農(nóng)股份有限公司
【產(chǎn)品名稱】:萬(wàn)向德農(nóng)-摻混肥料(總含量≥53%) 
【產(chǎn)品類別】:肥料 - 摻混肥
【產(chǎn)品說(shuō)明】:

產(chǎn)品特性:

該產(chǎn)品利用各地測(cè)土配方施肥成果,根據(jù)玉米品種吸肥規(guī)律,采用高科技緩釋長(zhǎng)效因子技術(shù)研制而成。養(yǎng)分充足均勻、緩釋長(zhǎng)效、節(jié)肥增產(chǎn)、易吸收,能夠充分滿足玉米在整個(gè)生長(zhǎng)周期的養(yǎng)分需求。

施肥方法:

底肥施用600-650公斤/公頃,每公頃必須施50公斤磷酸二胺做口肥,沙土等漏水漏肥地需酌情追施氮肥。

注意事項(xiàng):

種肥隔離7-10厘米。

該公司其他產(chǎn)品

公司簡(jiǎn)介

多年來(lái),萬(wàn)向德農(nóng)不斷完善“公司+基地+農(nóng)戶”的發(fā)展模式,在甘肅、內(nèi)蒙古、新疆等優(yōu)勢(shì)制種區(qū)域建立了穩(wěn)定的生產(chǎn)基地25萬(wàn)余畝,同5萬(wàn)余戶基地農(nóng)民以合同方式建立了合作關(guān)系,每年幫助制種農(nóng)戶增收9000萬(wàn)元以上,同時(shí)萬(wàn)向德農(nóng)每年種子加工季節(jié)為當(dāng)?shù)剞r(nóng)民創(chuàng)造了近千個(gè)就業(yè)崗位,進(jìn)一步增加了當(dāng)?shù)剞r(nóng)民的收入。同時(shí)公司實(shí)行一系列惠農(nóng)措施,每年為制種農(nóng)戶墊付親本種子、農(nóng)藥、化肥、地膜等生產(chǎn)資料及水、電等費(fèi)用款項(xiàng),為每村派駐技術(shù)人員指導(dǎo)生產(chǎn),對(duì)制種全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)管,使公司制種的精品率和一級(jí)品率逐年得到提高,精品制種增加了制種農(nóng)戶收入,也提高了公司的經(jīng)濟(jì)效益,公司與農(nóng)戶之間形成的利益互促的機(jī)制,使雙方都得到了實(shí)惠。公司種業(yè)年銷售收入從初的9000多萬(wàn)元增加到目前的近6億元,很多為公司制種的村舍都建起了整齊明亮的小康住宅,村容村貌發(fā)生了翻天覆地的變化,村民生活水平得到快速提高。

萬(wàn)向德農(nóng)在發(fā)展自身的同時(shí),也有效帶動(dòng)了當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的快速升級(jí)。在內(nèi)蒙古巴盟地區(qū),通過(guò)公司的油葵制種和經(jīng)銷,使當(dāng)?shù)氐挠涂N植面積不斷擴(kuò)大,公司經(jīng)銷的油葵種子在當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)占有率達(dá)到80%以上,大大加速了當(dāng)?shù)赜涂a(chǎn)業(yè)的發(fā)展,吸引了“魯花”等多家食用油加工大戶落戶巴盟,使油葵成了當(dāng)?shù)氐闹еa(chǎn)業(yè)。在甘薯民樂(lè)縣,萬(wàn)向德農(nóng)投資3000余萬(wàn)元在當(dāng)?shù)亟⒚摱抉R鈴薯繁育中心,大力發(fā)展馬鈴薯制種,改善了當(dāng)?shù)伛R鈴薯品質(zhì),增加了當(dāng)?shù)伛R鈴薯產(chǎn)量,帶動(dòng)了當(dāng)?shù)伛R鈴薯經(jīng)濟(jì),目前已有包括荷蘭考森?艾為扣集團(tuán)在內(nèi)的多家馬鈴薯加工企業(yè)落戶民樂(lè),極大的促進(jìn)了當(dāng)?shù)伛R鈴薯產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展。有效的促進(jìn)了當(dāng)?shù)貐^(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展。萬(wàn)向德農(nóng)的制種產(chǎn)業(yè)提高了當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)區(qū)域化、規(guī)?;?、專業(yè)化的經(jīng)營(yíng)水平,引導(dǎo)或培育了各地的特色主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),為當(dāng)?shù)氐纳鐣?huì)主義新農(nóng)村建設(shè)起著越來(lái)越重要的帶頭和促進(jìn)作用。并通過(guò)實(shí)施同心多元化的發(fā)展戰(zhàn)略,不斷優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),拓寬業(yè)務(wù)領(lǐng)域,現(xiàn)已形成以種業(yè)、復(fù)合肥及玉米深加工為主的產(chǎn)業(yè)格局。

企業(yè)文化作為企業(yè)的靈魂,只有當(dāng)它與企業(yè)融為一體時(shí),才能限度地激發(fā)企業(yè)員工的積極性和潛在能力,齊心協(xié)力地去實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域,通過(guò)我們艱苦不懈的努力為社會(huì)提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù),與合作伙伴、員工、股東、顧客共同分享成功,并通過(guò)我們的產(chǎn)品和服務(wù)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,為社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

經(jīng)營(yíng)宗旨:

為客戶創(chuàng)造價(jià)值,為股東賺取利潤(rùn),為員工發(fā)展事業(yè)。

企業(yè)精神:

豐富自我、平等和睦;誠(chéng)信敬業(yè)、求實(shí)創(chuàng)新。

經(jīng)營(yíng)理念:

以人為本,務(wù)實(shí)進(jìn)取;萬(wàn)向德農(nóng),創(chuàng)造未來(lái)。

用人觀:

有德有才者,大膽聘用,可三顧茅廬,高薪禮聘;

有德無(wú)才者,委以小用,可教育培訓(xùn),促其發(fā)展;

無(wú)德無(wú)才者,自食其力;

無(wú)德有才者,堅(jiān)決不用,如偽裝混入,后患無(wú)窮。

公私觀:

舍己為公,大公無(wú)私,公而忘私,是先進(jìn)的;

先公后私,公私兼顧,是允許的;

先私后公,私字當(dāng)頭,是要教育批評(píng)的;

假公濟(jì)私,損公肥私,是要制止與打擊的;

表面為公,暗中為私,是偽君子,不可重用,是要防止的。

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