為實現(xiàn)西郊國際“一級批、全覆蓋、國際化、現(xiàn)代化”大型綜合農(nóng)產(chǎn)品交易中心的建設(shè)目標(biāo)，西郊江橋果品部在公司黨委、總經(jīng)理室的部署和指導(dǎo)下開展水果車位式交易改革和整治非機動車輛停放行動，通過對銷售業(yè)態(tài)的轉(zhuǎn)變提升和市場環(huán)境的持續(xù)整治，不斷提高市場精益化管理水平。

為了更好地落實車位式交易的管理，在果品負(fù)責(zé)人的帶領(lǐng)下，部門成員直接在交易現(xiàn)場召開會議，對于發(fā)現(xiàn)的問題、工作的部署、職工職責(zé)的明確，工作重心等開展討論，并對交易車輛的費用收取、位置擺放，現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生，客商的經(jīng)營規(guī)范提出了重點要求。

黨員同志周俊梁在江橋市場有著多年的車輛管理經(jīng)驗，他將工作中總結(jié)出的理念和方法應(yīng)用到西郊國際果品部的日常管理中，并積極與部門同事交流分享，使車位式交易得到更好的發(fā)展和提升，發(fā)揮了黨員先鋒模范作用和骨干作用。

由于水果入場時間的不確定性，需要有員工時時刻刻在現(xiàn)場進行指揮，朱睿豪立足崗位、無私奉獻，每天提前到公司準(zhǔn)備一天的工作，更是在中午吃飯時間段堅守在工作崗位上。

同時，為規(guī)范市場二期部分區(qū)域的非機動車輛停放，果品部積極配合安保部開展整改行動。整改范圍涵蓋了R區(qū)與U區(qū)之間、Q區(qū)與V區(qū)之間、各交易大棚內(nèi)等區(qū)域。所有非機動車輛，統(tǒng)一安排至指定區(qū)域停放，并對停放時間進一步嚴(yán)格管控。

在前期的宣傳發(fā)動階段，果品部群策群力，通過發(fā)放通知、場內(nèi)宣傳等方式，全面深入地提醒客商自覺地把非機動車停放至指定區(qū)域。通過整治取得了良好的成效，目前指定區(qū)域內(nèi)的非機動車全部清理完畢，為西郊國際市場有序運營做出了積極貢獻。

目前，西郊國際市場水果車位式交易如火如荼、井然有序地開展，果品日交易量也穩(wěn)中有升。通過不斷地學(xué)習(xí)和總結(jié)經(jīng)驗，持續(xù)發(fā)展車位式交易，提高業(yè)務(wù)效率，豐富業(yè)務(wù)覆蓋面，狠抓業(yè)務(wù)規(guī)范性，為西郊江橋的果品交易業(yè)務(wù)激發(fā)創(chuàng)新活力，推動企業(yè)中心工作高質(zhì)量發(fā)展。