華江肉類業(yè)務整合至西郊，經過大半年的運行，業(yè)態(tài)趨于平衡，但白條批發(fā)新客戶的引進和白條批發(fā)業(yè)務的進一步拓展卻比較艱難。同時，由于冬季的來臨，肉類業(yè)態(tài)又將迎來春節(jié)前的交易高峰，歷年節(jié)前的沖量經歷和個別大廳硬件資源使用率不高的矛盾也將集中顯現(xiàn)。

為了破除這種僵持局面，探索交易大廳之間結構調整和客商資源優(yōu)化的可行性，切實貫徹和落實公司總經理室節(jié)日供應的整體要求。肉類凍品部經理室著手開展了一系列的市場調研工作，從初的制定初調整方案，然后與客商和業(yè)務人員進行反復溝通和方案調整，終大刀闊斧地進行資源調配，并于2016年12月15日開始實施。

其中不得不提的是本部門夜班的同志們，他們勞碌了一整個晚上，還放棄休息，主動投入交易掛鉤的遷移和調整工作中去。更把早飯從餐桌搬到了現(xiàn)場，匆匆吃完后就又開始了忙碌的工作，把熱于奉獻的品質和戰(zhàn)斗團隊的素養(yǎng)體現(xiàn)的淋漓盡致，讓我們?yōu)橹院溃?/p>

據統(tǒng)計，調整后的片豬肉交易總量相比原華江同期呈明顯上升態(tài)勢，并在2016年一天（31日）出現(xiàn)了峰，達到了5400多頭，與2015年同期相比增加了1400頭，證明了這次調整的成效顯著。