2015年7月27日,蔬菜部第十三期班組學(xué)習(xí)會上,本著“客觀公正、實(shí)事求是、注重工作實(shí)績、民主公開、考核、綜合評定”的原則,參照公司相關(guān)制度、評選標(biāo)準(zhǔn),展開了“班組之星”的評選活動。
2015年7月27日,蔬菜部第十三期班組學(xué)習(xí)會上,本著“客觀公正、實(shí)事求是、注重工作實(shí)績、民主公開、考核、綜合評定”的原則,參照公司相關(guān)制度、評選標(biāo)準(zhǔn),展開了“班組之星”的評選活動。
首先由方經(jīng)理介紹了班組輪無記名推薦產(chǎn)生的兩名候選人的相關(guān)情況,然后由班組全員進(jìn)行了無記名投票,終瞿堅(jiān)同志以三票優(yōu)勢當(dāng)選為蔬菜部上半年的“班組之星”。
蔬菜部的現(xiàn)場工作比較繁瑣,由于經(jīng)營模式和客商等原因,管理中存在反復(fù)的現(xiàn)象較為嚴(yán)重。而在瞿堅(jiān)同志負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理之后,他通過他的“三步走”戰(zhàn)略較好的解決了這一現(xiàn)象。
步,提醒。在當(dāng)天的現(xiàn)場管理中對發(fā)現(xiàn)的問題及時、明確地告知客商。
第二步,處罰。在巡視途中如遇告知過客商但未得到解決,或客商不予以重視的,當(dāng)即開處罰單。杜絕客商渾水摸魚,得過且過的心態(tài),讓客商感受到我們的管理力度。
第三步,溝通。在給予處罰后,與客商進(jìn)行溝通,進(jìn)一步把西郊對客商的要求講清楚、說明白。整潔、規(guī)范的市場是靠大家共同維護(hù)的,也讓客商理解我們并給予支持。
就是這種“敢管、會管、能管”的品質(zhì)使得他成為領(lǐng)導(dǎo)眼中膽大心細(xì),做事有擔(dān)當(dāng)、有進(jìn)退的好員工。在同事眼中,他也是一個充滿活力,積極進(jìn)取的好拍檔。同事遇到難處,他都會時間積極協(xié)調(diào),給予幫助。作為班組里的主干力量,他毅然挑起肩上的重?fù)?dān),是部門員工的榜樣,也是大家學(xué)習(xí)的典范。
這次的“班組之星”評選活動有效地激勵表現(xiàn)的員工并樹立員工典型,調(diào)動廣大員工的積極性和創(chuàng)造性,促使班組員工愛崗敬業(yè)、崗位成才,在平凡的崗位上積極爭創(chuàng),從而為提升西郊的班組建設(shè)打下扎實(shí)的基礎(chǔ),讓企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平更上一個臺階。
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