5月7日，紀念五四運動101周年暨集團五四“表彰大會在3號辦公樓四樓會議室召開。集團黨委書記、董事長孫洪海等集團領(lǐng)導(dǎo)以及各黨支部書記、團支部書記、部分青年員工參加大會。集團黨委副書記仇健主持會議。

集團團委副書記李濤代表團委作工作報告。集團當(dāng)值CEO、紀委書記郭彥超宣讀表彰決定。大會表彰了董紅梅、趙玉鑫等14名”明泉青年工匠“和29名”青工“，表彰了晉煤明化、明泉科技兩個”五四紅旗團總支“以及晉煤明化造氣團支部等六個”五四紅旗團支部“。晉煤明化團總支書記蔡傳帥代表獲獎青年發(fā)言。

孫洪海從打造科技明泉、推進三項制度改革、珍惜并抓住當(dāng)下個人和企業(yè)的發(fā)展機遇期等三方面與青年員工進行交流分享。他講到，今天看到青年員工，感受到了明泉青年蓬勃向上的精氣神，感受到了企業(yè)發(fā)展的強大后勁。從1919年”五四運動“到現(xiàn)在，中華民族已從受盡欺凌的悲慘時代發(fā)展到目前經(jīng)濟總量第二的繁榮富強時代。伴隨時代變遷，明泉也在62年的發(fā)展歷史中，經(jīng)歷了從短缺型經(jīng)濟到過剩型經(jīng)濟，經(jīng)營規(guī)模也從2000年的1個億發(fā)展到即將實現(xiàn)的100億，進入了同行業(yè)梯隊和國內(nèi)水平。七年時間里，我們采用新技術(shù)，在基礎(chǔ)產(chǎn)品領(lǐng)域贏得競爭優(yōu)勢，同時依托已形成的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，牢牢抓住工業(yè)化向現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略機遇期，在”新三高“領(lǐng)域初獲勝果，從保生存階段過渡到促發(fā)展階段。這得益于智能化時代的到來，得益于國家科技體制改革，得益于企業(yè)革命性的轉(zhuǎn)型升級，得益于企業(yè)內(nèi)部靈活的用人機制。在這個時期，我們提出了科技明泉的概念，可謂順天時、得地利、聚人和。

2018年集團啟動三項制度改革。”以文化人、依法治企“是集團企業(yè)文化體系的兩個核心組成部分。沒有企業(yè)文化重塑，就不可能形成企業(yè)發(fā)展的正確思維方式。用人制度改革就是讓德才兼?zhèn)涞娜嗣摲f而出。分配制度改革就是讓能者分享企業(yè)發(fā)展成果。三項制度改革對廣大青年員工來說尤為重要。隨著集團”新三高“戰(zhàn)略的推進，”新三高“項目團隊將不斷擴編，希望廣大青年員工在日常工作中時刻做好準(zhǔn)備，在機遇來到時有能力抓住個人和企業(yè)的發(fā)展機遇。

在談到珍惜并抓住當(dāng)下個人、企業(yè)和國家發(fā)展機遇期時，孫洪海與青年員工分享了三點認識。一是認清收入和分配的關(guān)系。在借搬遷之機實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展的過程中，集團在極其困難的情況下，始終貫徹”惠及員工“的理念，讓員工實現(xiàn)物質(zhì)和精神的雙豐收。二是認清企業(yè)發(fā)展與個人成長的關(guān)系。企業(yè)的發(fā)展來自于全體員工的努力和付出。沒有員工的努力和付出，就沒有企業(yè)的發(fā)展；沒有企業(yè)發(fā)展做支撐，員工的收入就是不可持續(xù)的。集團希望通過企業(yè)的付出獲得員工的凝聚力、向心力和工作的執(zhí)行力，進而實現(xiàn)企業(yè)更好的發(fā)展，從而形成一個良性循環(huán)的互動關(guān)系。三是重視人文工廠建設(shè)。我們要打造一個真誠、友愛、和諧的工作氛圍，讓員工在創(chuàng)造物質(zhì)財富的同時，不僅能獲得較高的收入，還能有文化認知和較高的思想境界。相信廣大青年員工通過努力，一定能實現(xiàn)個人和企業(yè)的共同發(fā)展。