8月10日，公司召開7月份月度工作總結暨經營分析會議。公司領導、各部門（車間）負責人、核算員參加。

會議首先由阿米巴項目組、二級巴、三級巴分別做月度工作總結暨業(yè)績經營分析及次月改善計劃匯報。

此次會議要求：要從經營報表上找出表面問題→分析問題產生的原因→制定改善對策→按對策實施→檢查效果→鞏固措施和防止問題再發(fā)生。對分析出問題產生的源頭是整個業(yè)績分析的關鍵；同時各級巴要結合當月利潤、費用及問題分析一一匯報，講數(shù)據、講事實，在數(shù)據中找差異，提出改善計劃。實現(xiàn)經營分析的“工具、流程、格式、改善”等方面閉環(huán)循環(huán)。

徐萬鑫總經理要求：一是落實目標與計劃的管理工作，對目標計劃層層分解并落實到月/周/日；二是加強質量與成本管理工作，切實處理好質量與成本的關系；三是做好對標管理工作，做到“零異常管理”；三是加強環(huán)保管理工作，不斷提高意識，強調管理在現(xiàn)場的理念。

廖光文董事長指出：目前國內所有企業(yè)所面臨的發(fā)展環(huán)境都一樣，所以我們要付出更大的努力，要采取企業(yè)特色的管理模式，做好計劃分解、形成計劃預警機制，指導行動與習慣的改變，提高全體員工素質，達成共識，然后形成我們的企業(yè)文化。