4月12日，華陽集團黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理王永革先后到亞美公司、華儲光電公司調(diào)研，了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況，督查疫情防控工作，并現(xiàn)場把脈會診，解決實際問題。
4月12日，華陽集團黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理王永革先后到亞美公司、華儲光電公司調(diào)研，了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況，督查疫情防控工作，并現(xiàn)場把脈會診，解決實際問題。他要求，亞美公司要算好經(jīng)營賬，對標挖潛，突破“兩線”，確保技改項目如期投產(chǎn)達產(chǎn)；華儲光電公司要算好效益賬，加強職工培訓，切實提升產(chǎn)品質(zhì)量，打造現(xiàn)代化光伏組件智能生產(chǎn)基地。
在亞美公司，王永革首先到余熱發(fā)電項目施工現(xiàn)場和回轉(zhuǎn)窯節(jié)能提產(chǎn)技改施工現(xiàn)場調(diào)研，隨后召開座談會。他指出，要算好經(jīng)營賬，對標挖潛，突破“兩線”，與行業(yè)先進企業(yè)對標，查找可降成本控制點；樹立“一切成本皆可降”理念，精打細算過日子，從生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)拿出整套降成本方案，細化分解指標，做好降本增效、扭虧增盈工作。契約就是“軍令狀”，要加強契約化管理，充分調(diào)動干部職工的積極性、主動性，實現(xiàn)人人頭上有指標、個個肩上有責任，做到踐約履約。堅持“工期就是成本、工期就是效益”理念，確保技改項目如期完成，早日投產(chǎn)達產(chǎn)。同時，堅決扛牢疫情防控責任，外防輸入、內(nèi)強管理，加強專業(yè)化隊伍和外部用工管理，做到生產(chǎn)和疫情防控兩手抓兩不誤。
在華儲光電公司，王永革深入生產(chǎn)制造車間、恒溫倉詳細了解設備運行、人員操作、產(chǎn)品出入庫等情況。他要求，算好效益賬，堅持效率優(yōu)先，嚴把質(zhì)量關，強化經(jīng)營意識，推進提質(zhì)增效，切實解決企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中的“卡脖子”問題。加強人員培訓，增強質(zhì)量意識，提升職工技能水平，強化精益化管理，剖析各工序環(huán)節(jié)存在的問題，實現(xiàn)滿負荷運轉(zhuǎn)，確保生產(chǎn)平穩(wěn)接續(xù)。搶抓市場機遇，優(yōu)化生產(chǎn)運營流程，以優(yōu)質(zhì)高效的生產(chǎn)為產(chǎn)品銷售、外拓市場奠定基礎，打造現(xiàn)代化光伏組件智能生產(chǎn)基地，確保各條生產(chǎn)線按期達產(chǎn)達效。同時，嚴格履行疫情防控主體責任，特別要做好原料采購、產(chǎn)品運輸?shù)雀鳝h(huán)節(jié)的疫情防控工作，確保防控措施細化到崗、落實到人，企業(yè)生產(chǎn)穩(wěn)定運行。