公司簡(jiǎn)介
?？趪?guó)環(huán)生物科技有限公司2005年10月在海南省?？谑泄ど叹肿?cè)成立。公司經(jīng)營(yíng)范圍有：化肥、有機(jī)肥料、微生物肥料的研制、銷售；農(nóng)用微生物菌制劑、養(yǎng)殖活菌、生物保鮮和生物治污、農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣、咨詢、農(nóng)業(yè)種植、農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)、農(nóng)產(chǎn)品銷售等。
公司注冊(cè)地址在?？谑袞|方洋路20號(hào)海秀苑公寓807房，項(xiàng)目工廠在?？谑袠I(yè)里村62-1號(hào)。公司主要從事新型液體肥料、水產(chǎn)養(yǎng)殖活菌系列產(chǎn)品的研究、開(kāi)發(fā)與銷售。
公司引進(jìn)中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)、中國(guó)微生物菌種保藏管理中心和日本松本微生物研究所等當(dāng)今世界權(quán)威的微生物菌種和技術(shù)，研制新型魚蛋白系列液體肥料和水產(chǎn)養(yǎng)殖活菌系列產(chǎn)品。
國(guó)環(huán)牌魚蛋白系列液體肥料和水產(chǎn)養(yǎng)殖活菌系列產(chǎn)品，于2009年4月24日獲得中國(guó)有機(jī)產(chǎn)品認(rèn)證，這在海南是家，在國(guó)內(nèi)也是前衛(wèi)的。
1、國(guó)環(huán)產(chǎn)品市場(chǎng)戰(zhàn)略
1）產(chǎn)品市場(chǎng)定位：高端市場(chǎng)、高效產(chǎn)業(yè)、高收入人群）
2）以市場(chǎng)為中心，視市場(chǎng)為生命，得市場(chǎng)得天下；
3）目標(biāo)市場(chǎng)定位：即“三個(gè)面向”
a.面向海南發(fā)達(dá)地區(qū)農(nóng)村；
b.面向海南農(nóng)村富裕產(chǎn)業(yè)（如香蕉、西瓜、哈密瓜、木瓜、蜜棗、蓮霧）；
c.面向都市新型農(nóng)業(yè)（有機(jī)農(nóng)業(yè)）
2、市場(chǎng)營(yíng)銷策略
堅(jiān)持四個(gè)“相結(jié)合”
1）經(jīng)銷、直銷、聯(lián)銷與網(wǎng)上銷售相結(jié)合；
2）試驗(yàn)示范與技術(shù)推廣相結(jié)合；
3）建立有效經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)與政府支持（特別是與環(huán)保項(xiàng)目對(duì)接）相結(jié)合；
4）加盟連鎖銷售和貼牌定做銷售相結(jié)合。
3、科研發(fā)展戰(zhàn)略
1）突擊主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和主線業(yè)務(wù)。
2）明確產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)權(quán)關(guān)系。對(duì)已研發(fā)成形的產(chǎn)品（項(xiàng)目），盡快進(jìn)行成果簽定、專利申報(bào)和商標(biāo)注冊(cè)。關(guān)注品牌效應(yīng)與產(chǎn)品包裝，構(gòu)思項(xiàng)目合作與技術(shù)與轉(zhuǎn)讓。做到有形高科技產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與無(wú)形資本運(yùn)營(yíng)相結(jié)合。一手抓高新技術(shù)產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)，一手對(duì)技術(shù)成果等無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行優(yōu)化重組，搶占中國(guó)農(nóng)業(yè)微生物技術(shù)的“制高點(diǎn)”。
3）堅(jiān)持走高起點(diǎn)、高位嫁接、高附加值、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化的道路。
4）組建?？诳巳R門（CLM）生物技術(shù)研究所，構(gòu)架企業(yè)科研平臺(tái)。通過(guò)科研闖出路子，不斷為企業(yè)提供新信息、新配方、新工藝、新產(chǎn)品。使得企業(yè)產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)一代、儲(chǔ)備一代、創(chuàng)新一代。
4、企業(yè)管理構(gòu)思
1）企業(yè)文化建設(shè)綱要：企業(yè)宗旨：做塔尖農(nóng)業(yè)，產(chǎn)有機(jī)食品。
企業(yè)理念：誠(chéng)信仁愛(ài)，扶助農(nóng)桑。
企業(yè)精神：創(chuàng)新敬業(yè)，追求。
服務(wù)宗旨：農(nóng)友，農(nóng)戶。
2）企業(yè)管理制度：
導(dǎo)入：創(chuàng)業(yè)情結(jié)，產(chǎn)權(quán)界定；制度管理，目標(biāo)規(guī)劃的管理理念，形成三個(gè)管理思路。
A、依據(jù)市場(chǎng)導(dǎo)向設(shè)置管理框架，組織結(jié)構(gòu)彈性化。
形成“啞鈴型”構(gòu)架，即兩頭大：科研和市場(chǎng)；中間小：生產(chǎn)。
B、內(nèi)部管理：人力資源股本化，管理體制市場(chǎng)化，運(yùn)營(yíng)體系高效化。
C、建立一套規(guī)范化、制度化、法制化、科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、快捷、高效的運(yùn)作體系，形一整套管理度，如勞資制度、獎(jiǎng)勵(lì)制度、市場(chǎng)營(yíng)銷和新產(chǎn)品發(fā)明激勵(lì)制度、員工福利和保險(xiǎn)制度。
5、企業(yè)激勵(lì)制度和企業(yè)平臺(tái)
1）高薪吸納英才。
2）實(shí)行績(jī)效掛勾制。高效益，高回報(bào)；激勵(lì)員工超脫平凡，超越自我。
3）重獎(jiǎng)營(yíng)銷精英和新產(chǎn)品發(fā)明：建議企業(yè)將產(chǎn)品市場(chǎng)盈利的15—20%獎(jiǎng)勵(lì)給營(yíng)銷精英和新產(chǎn)品發(fā)明者本人。
4）構(gòu)架優(yōu)越的“企業(yè)平臺(tái)”：使真正的企業(yè)精英，能有用武之地。使公司和員工樹(shù)立之間風(fēng)雨同舟、共同創(chuàng)業(yè)的全新觀念，讓員工沖破“打工掙錢”的怪圈。
5）發(fā)揮企業(yè)“智囊”的謀劃、點(diǎn)睛作用。
6、企業(yè)發(fā)展思路
企業(yè)發(fā)展總體戰(zhàn)略：“三步走，兩手抓”。
1）三步走：步：研發(fā)高新技術(shù)產(chǎn)品，創(chuàng)辦高新技術(shù)企業(yè)，引進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)投資資金；
第二步：構(gòu)思股份制運(yùn)作，延伸加粗產(chǎn)業(yè)鏈條；
第三步：構(gòu)思企業(yè)上市（或借殼上市），謀求企業(yè)發(fā)展空間。
2）兩手抓：一手抓高科技產(chǎn)業(yè)化運(yùn)營(yíng)，一手抓資本運(yùn)營(yíng)，為企業(yè)營(yíng)造龐大的有形和無(wú)形資產(chǎn)。
7、國(guó)環(huán)生物廣告語(yǔ)
做塔尖農(nóng)業(yè)，產(chǎn)有機(jī)食品；誠(chéng)信仁愛(ài)，扶助農(nóng)桑；
國(guó)環(huán)魚蛋白，瓜果菜至愛(ài)；因?yàn)閷Ｗ?，所以專業(yè)。
8、國(guó)環(huán)商標(biāo)（Log）釋義：
以人為中心；依靠生物技術(shù)；致力于有機(jī)農(nóng)業(yè)；甘當(dāng)環(huán)保使者。