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金正大效率與效能同步提升

http://m.83msc.net/ 2013/12/21 8:52:21 閱讀數(shù):714 

在運(yùn)營管理上,金正大高度重視內(nèi)部運(yùn)營的科學(xué)化與現(xiàn)代化,通過不斷創(chuàng)新管理工具與管理模式,努力實(shí)現(xiàn)效率與效能的同步提升。

根據(jù)肥料行業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營特點(diǎn),金正大將運(yùn)營管理分為專業(yè)化的模塊進(jìn)行專業(yè)化管理提升,在預(yù)算、成本、物流、績效管理方面進(jìn)行創(chuàng)新管理,不斷提高生產(chǎn)運(yùn)營的高效率與高效能。

預(yù)算管理制度是企業(yè)運(yùn)營過程中的“管理之基”,金正大高度重視預(yù)算管理制度在企業(yè)運(yùn)營中的作用。將全面的預(yù)算管理與公司的戰(zhàn)略規(guī)劃相結(jié)合,通過對預(yù)算的分析及時、準(zhǔn)確地反映戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施情況,確保公司經(jīng)營管理的正常運(yùn)行及戰(zhàn)略的有效執(zhí)行。經(jīng)過科學(xué)規(guī)劃與梳理,金正大對企業(yè)的價值鏈組成進(jìn)行了精心設(shè)計(jì),通過對研發(fā)成本、制造成本、管理成本、銷售成本等進(jìn)行有效管理,提高價值鏈上每個環(huán)節(jié)的效率,為實(shí)現(xiàn)既定的利潤目標(biāo)作基礎(chǔ),以公司的利潤率。

成本控制是成本管理的重要手段,也是推動、改善企業(yè)經(jīng)營管理的動力。金正大的成本管理創(chuàng)新主要表現(xiàn)在產(chǎn)品創(chuàng)新、原料采購和生產(chǎn)管理上,通過成本控制以提高產(chǎn)品市場競爭力。

在運(yùn)營管理中,供應(yīng)鏈管理是其中的關(guān)鍵一環(huán)。金正大致力于整個供應(yīng)鏈上物流、信息流和資金流的合理化和優(yōu)化,與供應(yīng)鏈上的企業(yè)結(jié)成聯(lián)盟,以應(yīng)對日趨激烈的市場競爭。在原料采購環(huán)節(jié),隨著業(yè)務(wù)合作范圍不斷擴(kuò)大,金正大能夠及時采購到又相對低價的原料,有效地降低了成本。同時,原料供應(yīng)商主動把原料送到工廠進(jìn)行代儲并會支付一定的倉儲費(fèi)用,按照使用量及時進(jìn)行結(jié)算,這樣不但節(jié)省了資金,而且有效地規(guī)避了原料市場波動帶來的風(fēng)險。

生產(chǎn)管控也是成本管理的重要環(huán)節(jié)。金正大通過技術(shù)革新、新產(chǎn)品開發(fā)以及生產(chǎn)過程的控制提高了產(chǎn)品的質(zhì)量,減少了次品率、提高了合格率,有效地控制了成本。通過加大對生產(chǎn)系統(tǒng)的監(jiān)督和考核管理,對各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行管控并且細(xì)化,使得消耗逐步降低;通過技術(shù)的革新,提高了產(chǎn)品的質(zhì)量,這樣使得產(chǎn)品成本競爭優(yōu)勢更加突出。

隨著產(chǎn)品多樣化和企業(yè)快速發(fā)展,物流作為連接生產(chǎn)和銷售的紐帶,在生產(chǎn)運(yùn)營中的作用越來越明顯。金正大創(chuàng)新物流管控模式,通過物流方式的多樣化產(chǎn)品的運(yùn)輸和及時銷售。金正大成立了計(jì)劃調(diào)度部門,來連接生產(chǎn)、銷售、供應(yīng)和運(yùn)輸,加強(qiáng)計(jì)劃管理,物流運(yùn)輸?shù)捻槙?。為了旺季銷售,金正大和經(jīng)銷商聯(lián)手在全國重點(diǎn)區(qū)域設(shè)立了代儲倉庫,經(jīng)銷商按照預(yù)計(jì)銷售量,先交金,然后現(xiàn)款提貨。這樣能同時解決物流發(fā)運(yùn)和客戶的資金問題,旺季不會斷貨,提高了經(jīng)銷商的銷售積極性。金正大還成立物流公司,對接營銷服務(wù),專門成立運(yùn)輸車隊(duì),并在火車站成立辦事處,和鐵路、物流部門對接,正常發(fā)運(yùn)。金正大還與多家物流配送公司簽訂配貨協(xié)議,充分發(fā)揮地方物流的優(yōu)勢,實(shí)行點(diǎn)對點(diǎn)的服務(wù),直接將貨放到二級經(jīng)銷商網(wǎng)點(diǎn),為經(jīng)銷商節(jié)省了運(yùn)輸費(fèi)用。

績效管理能夠促進(jìn)組織和個人績效的提升,激勵員工提高工作積極性。金正大已經(jīng)建立“以責(zé)定崗、以崗定薪、以績定效”績效管理體系,通過目標(biāo)分析建立共有的價值體系,將公司的戰(zhàn)略目標(biāo)逐級分解并層層落實(shí)到員工的年度、月度關(guān)鍵績效指標(biāo)考核,做到責(zé)任層層傳遞,激勵層層鏈接,從而達(dá)到員工的個人職業(yè)規(guī)劃與公司的戰(zhàn)略規(guī)劃高度統(tǒng)一。

事實(shí)表明,金正大的科學(xué)化運(yùn)營管理已經(jīng)對企業(yè)發(fā)展起到了重要推動作用,使企業(yè)發(fā)展充滿了創(chuàng)新的活力。金正大正以創(chuàng)新的思維持續(xù)提升運(yùn)營能力,向更高目標(biāo)發(fā)起全新的沖刺。

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