對(duì)合作社來講隨著我國農(nóng)業(yè)模式的不斷轉(zhuǎn)變，合作社也開始得到了很好的發(fā)展，現(xiàn)在我國將會(huì)對(duì)農(nóng)業(yè)采取統(tǒng)一化管理，從推行的統(tǒng)防統(tǒng)治到合作社的不斷完善，種種跡象表明了合作社將會(huì)是今后發(fā)展的重點(diǎn)，那么對(duì)于農(nóng)資經(jīng)銷商來講，是否該有危機(jī)感呢？
在目前我國的有關(guān)政策扶持以及農(nóng)業(yè)發(fā)展的雙重影響下，合作社現(xiàn)在的發(fā)展速度有了很大的提升。據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)現(xiàn)實(shí)，當(dāng)前我國的農(nóng)民專業(yè)合作社實(shí)大約有73.06萬戶，和去年底來比較的話增多了6.04%。從這里我們能夠看出來，作為發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的重要途徑，今后合作社的發(fā)展空間會(huì)非常的大。
合作社對(duì)傳統(tǒng)農(nóng)資渠道商存在不小的威脅，主要是和分散的農(nóng)戶相比，合作社具有不錯(cuò)的農(nóng)資議價(jià)能力，他們能夠直接和生產(chǎn)企業(yè)商談，因此可以取得更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品以及服務(wù)。而且，在市場競爭的倒逼下，不少生產(chǎn)企業(yè)也開始尋找壓縮流通層級(jí)，向終端滲透，因此，合作社將會(huì)是他們的合作伙伴了。
通過上述來看，農(nóng)資經(jīng)銷商應(yīng)該加速轉(zhuǎn)型為合作社，要不迎來的會(huì)是更大的生存危機(jī)。同時(shí)，農(nóng)資經(jīng)銷商創(chuàng)建合作社有不少的優(yōu)勢：一是和客戶由單純的交易轉(zhuǎn)變稱了合作關(guān)系；二是經(jīng)過訂單簽約，能夠更科學(xué)估算出所必須的拿貨量，進(jìn)而能夠合理的控制庫存；三是減少了賒銷風(fēng)險(xiǎn)；四是取得更加穩(wěn)定的發(fā)展模式，能夠降低行情波動(dòng)對(duì)經(jīng)營工作的影響。
面對(duì)合作社以及規(guī)模農(nóng)業(yè)的發(fā)展加速，經(jīng)銷商需要有個(gè)理性的態(tài)度去面對(duì)，不但不能坐以待斃，同時(shí)也不要頭腦發(fā)熱，盲目恐慌。
總體來看，農(nóng)業(yè)合作社還在一個(gè)發(fā)展的初始時(shí)期，很多都存在不規(guī)范、不成熟的情況，當(dāng)前在部分地方也出現(xiàn)了空殼合作社。同時(shí)，就合作社的扶持政策來講，現(xiàn)在也仍舊在一個(gè)繼續(xù)探索的過程當(dāng)中，部分合作社存在套取補(bǔ)貼的違規(guī)情況？偟膩碇v，合作社的發(fā)展需要過程和時(shí)間，作為支農(nóng)行業(yè)，農(nóng)資經(jīng)銷商不但要密切的重視，同時(shí)也要保持清醒的頭腦，不要盲目的跟風(fēng)，要不然如果操作失敗，不但不會(huì)很好的增加銷量，反而會(huì)由于占用精力以及資金，對(duì)自身的主營業(yè)務(wù)產(chǎn)生影響，甚至還會(huì)影響到自己在當(dāng)?shù)囟嗄昕嘈慕?jīng)營換來的品牌形象。
因此作為農(nóng)資經(jīng)銷商來講我們應(yīng)該保持理性的態(tài)度，切和自身的條件以及優(yōu)勢來做出爭取的判斷，合作社未來的發(fā)展會(huì)是一個(gè)主方向，科學(xué)合理的轉(zhuǎn)型升級(jí)才是農(nóng)資經(jīng)銷商要思考的關(guān)鍵所在。